“目标——主體——要(want)素”是(yes)公司風險管理的(of)經典框架，在(exist)公司實際工作(do)層面，公司需求、監管規章、風控工具是(yes)重要(want)驅動力量。爲(for)了(Got it)保證公司風險管理的(of)效能，必須在(exist)風險管理框架基礎上(superior)，充分考慮三種力量并構建具體工作(do)方案，所謂“凡事預則立，不(No)預則廢。”本文就此提出(out)一(one)點想法，以(by)抛磚引玉。

一(one)．緊持一(one)個(indivual)主題

堅持把防控風險作(do)爲(for)金融工作(do)的(of)永恒主題，以(by)推動公司高質量發展行穩緻遠爲(for)使命，遵循公司“貼近經營、控制風險、創造價值”的(of)風險管理理念，通過提供專業、精細、集約、有效的(of)工作(do)成果，爲(for)公司高質量發展貢獻風控力量。

二．遵循兩個(indivual)策略

一(one)是(yes)償付能力管理的(of)穩健型策略，即保持風險偏好、風險承受能力、風險容量、風險容忍度等一(one)系列風險管理的(of)穩健操作(do)；

二是(yes)内部控制管理的(of)有效型策略，即保持公司内部控制制度及控制效果的(of)充分性、合理性、有效性。

三．選擇三個(indivual)路徑

一(one)是(yes)不(No)斷豐富風險管理手段。形成多層級、多路徑、多環節、多形式、多工具的(of)管理體系，推動風險管理職能前移和(and)對應急事件有效處置，對風險早識别、早預警、早暴露、早處置，做到(arrive)既抓末端、治已病，更抓前端、治末病。

二是(yes)不(No)斷提升風險管理效率。推動科技手段在(exist)風險管理中的(of)應用(use)，構建數字化、系統化、智能化、圖像化、一(one)體化的(of)風險綜合管理平台，優化風險管理制度、流程、技術、和(and)方法，提升對風險監測、評估、防控、預警、處置效能。

三是(yes)不(No)斷強化風險管理隊伍。按照專業能力和(and)綜合素質的(of)要(want)求，配齊配強各級機構風險管理人(people)員，開展形式多樣的(of)專業技能培訓，暢通專業人(people)才晉升通道，保持風險管理隊伍素質處于(At)不(No)斷提升的(of)狀态。

四．确定四個(indivual)重點

一(one)是(yes)重點提升償付能力，爲(for)公司經營管理提供優良環境。要(want)立足《保險公司償付能力監管規則(Ⅱ)》《保險公司風險管理指引（試行）》等，全面梳理監管制度對SARMRA評估和(and)風險綜合評級的(of)要(want)求。

要(want)開展對标差距分析，依據最新監管要(want)求、公司經營管理需求和(and)行業最佳實踐，健全公司風險管理制度，優化公司風險管理機制，提升公司風險管理能力，保持風險綜合評級處于(At)良好結果。要(want)持續優化風險偏好體系，完善風險偏好模型和(and)風險偏好傳導機制，加強全面預算、資産配置和(and)資産負債管理的(of)評估，持續加強風險監測和(and)風險排查。爲(for)公司營造優良的(of)外部監管環境。

二是(yes)重點完善内控制度，爲(for)公司防風險創價值提供保障。以(by)“風險——控制”矩陣爲(for)基本邏輯，以(by)完善公司《内部控制制度》和(and)《内控标準手冊》爲(for)基本抓手，讓制度體系更有效發揮防控風險的(of)獨特作(do)用(use)。

要(want)重視并做好公司内控制度“立改廢”工作(do)和(and)健全公司《内控标準手冊》工作(do)，讓公司内控制度與時(hour)俱進得到(arrive)完善。進一(one)步健全關鍵崗位風險排查機制，配套流程圖、權限審批表、不(No)相容崗位職責分離表等，爲(for)公司各層級管理者和(and)操作(do)者，提供全流程的(of)“風險、内控、合規一(one)體化”管理矩陣，讓“貼近經營、防控風險、創造價值”風控理念變成現實的(of)行動，提供内控的(of)制度保障。

三是(yes)重點加強操風管理，爲(for)公司綜合成本下降提供力量。公司操作(do)風險管理的(of)薄弱點在(exist)基層、在(exist)展業、理賠、費用(use)等重點領域，要(want)借《銀行保險機構操作(do)風險管理辦法》施行的(of)契機，強化三大(big)管理工具的(of)使用(use)力度和(and)廣度。

要(want)有效收集操作(do)風險損失數據，對損失事件和(and)損失結果分析查尋原因，寫好操作(do)風險管理的(of)“記叙文”；要(want)準确監測關鍵操作(do)風險指标，及時(hour)反映操作(do)風險狀況及其變化情況，寫好操作(do)風險管理的(of)“說明文”；要(want)開展操作(do)風險與控制自評估工作(do)，對操作(do)風險與控制進行多維度檢測，寫好操作(do)風險管理的(of)“議論文”。通過“三篇文章”，從事前、事中、事後，實施對操作(do)風險的(of)深入管理。

四是(yes)重點加固三道防線，爲(for)公司風險管理效能提供渠道。風險管理的(of)三道防線，既是(yes)監管規章的(of)強制要(want)求，更是(yes)公司的(of)内在(exist)需要(want)。風險管理三道防線從構建到(arrive)使用(use)，是(yes)一(one)個(indivual)動态過程，要(want)及時(hour)評估完善以(by)保證其有效性。

要(want)通過分解風控責任的(of)方式，讓責任明确到(arrive)全員工、全層級、全流程，通過全面抓、重點抓、牽頭抓和(and)抓兩頭促中間，保證三道防線上(superior)無責任空白、無風險死角、無控制障礙。要(want)建立交叉立體的(of)資源整合和(and)信息共享機制，破除部門壁壘和(and)層級壁壘，樹立“大(big)風控”格局，增強部門間合作(do)意識和(and)合作(do)力度，提升信息在(exist)部門、條線、上(superior)下級之間使用(use)強度和(and)時(hour)效，提升信息利用(use)效果，降低風險管理成本。

“君子以(by)思患而預防之。”防範化解風險是(yes)攻堅戰，更是(yes)持久戰。要(want)打好這(this)些戰役，做到(arrive)未雨綢缪、沉謀重慮是(yes)重要(want)的(of)環節，風險管理工作(do)者在(exist)這(this)方面應多下點功夫、多花點力氣。