爲(for)了(Got it)确保項目按計劃順利進行，項目經理需要(want)有一(one)個(indivual)清晰的(of)工作(do)清單來(Come)指導自己的(of)日常工作(do)。如下：

明确任務優先級：項目經理在(exist)每天的(of)項目工作(do)開始時(hour)，需要(want)明确當天要(want)完成的(of)任務以(by)及每個(indivual)任務的(of)優先級，以(by)推進項目的(of)整體進展。

檢查項目進度：項目經理需要(want)掌握各個(indivual)項目的(of)實際進度狀況，确保與實際進展相符。保證項目按計劃進行。對于(At)延期的(of)項目需要(want)重點關注，需要(want)與相關團隊成員讨論并制定應對計劃。跟蹤項目裏程碑和(and)關鍵任務的(of)完成情況。

風險管理：項目經理需要(want)識别項目中可能存在(exist)的(of)風險，并制定相應的(of)應對措施。同時(hour)，對項目中的(of)關鍵節點進行重點關注，以(by)便及時(hour)采取行動。

項目文檔更新：項目經理需要(want)及時(hour)更新項目文檔資料，包括項目進度報告、風險登記冊、問題日志、需求清單等，以(by)便團隊成員了(Got it)解項目的(of)最新情況。

任務分配：項目經理需要(want)根據項目需求，合理的(of)将任務分配給項目組成員，确保每個(indivual)成員都明确自己的(of)職責和(and)期望值。

工作(do)跟蹤：項目經理需要(want)密切關注團隊成員的(of)工作(do)進展，了(Got it)解他(he)們(them)所遇到(arrive)的(of)問題，及時(hour)提供指導和(and)支持。

溝通協調：項目經理需要(want)确保團隊成員之間保持良好的(of)溝通，及時(hour)解決問題。同時(hour)，組織定期的(of)項目會議，或每日站會等，以(by)便團隊成員分享進展、讨論問題和(and)解決方案。項目經理需要(want)與相關部門和(and)利益相關者保持聯系，共享項目信息和(and)進展。

參加會議：項目經理可能每天都會參加各自會議，如彙報會、需求溝通會、方案讨論會等等。

資源管理：項目經理需要(want)監控資源使用(use)情況，确保合理分配和(and)利用(use)。當資源不(No)足時(hour)，需要(want)協調相關部門進行申請，确保項目所需的(of)物資和(and)設備供應充足。

工作(do)審批：項目經理需要(want)參與部分流程的(of)審批，如項目的(of)采購、團隊成員的(of)報銷，請假，調休申請單等；

項目管理工具：項目經理需要(want)登錄項目管理平台，查看項目執行情況，如：查看提交的(of)客戶需求、用(use)戶反饋的(of)bug、查看項目已發生(born)了(Got it)多少成本等。

總結：在(exist)當天工作(do)結束時(hour)，項目經理需要(want)對當天的(of)工作(do)進行總結，分析項目遇到(arrive)的(of)問題及原因，以(by)便采取針對性的(of)改進措施。同時(hour)，項目經理需要(want)根據項目需求和(and)團隊能力，制定明天的(of)工作(do)計劃，确保項目能夠順利進行并按時(hour)完成。