成本控制是(yes)企業永恒的(of)話題，但很多企業在(exist)進行成本分析控制時(hour)，普遍存在(exist)控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了(Got it)企業效益的(of)提升。

成本控制的(of)策略方法

成本控制是(yes)企業永恒的(of)話題，然而時(hour)下很多企業在(exist)進行成本控制時(hour)，普遍存在(exist)控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重制約了(Got it)企業效益的(of)提升。本課程分享了(Got it)成本控制的(of)誤區及其對策，着重分析成本控制的(of)原則以(by)及策略方法，幫助企業走出(out)成本管理誤區，提升成本控制意識，通過實施有效的(of)成本控制策略，最終達成企業利潤提升的(of)目标。

企業運營成本控制五大(big)要(want)點

傳統的(of)成本管理思想已不(No)适時(hour)代發展需求，企業要(want)做好成本控制，就必須從轉變成本理念入手，從成本與效益的(of)對比中尋找成本最小化，如何才能實現這(this)個(indivual)目标？本課程分享了(Got it)企業運營成本控制五大(big)要(want)點，分别對采購、生(born)産、庫存、營銷、風險成本進行系統剖析，幫助企業把握經營發展的(of)命脈，最終實現經濟效益提升。

豐田公司目标成本法的(of)實施及案例分析

得益于(At)目标成本法的(of)推行與實施，豐田汽車公司在(exist)成本控制領域可謂是(yes)登峰造極。怎樣理解并實施目标成本法？本課程通過對豐田公司目标成本法的(of)實施進行解析，闡述目标成本的(of)實施程序與特色，并通過案例分析解讀，引導學員深入理解目标成本法的(of)應用(use)策略，借鑒經驗，實現企業成本管理方法改革。