TPS 豐田精益生(born)産方式

精益生(born)産的(of)核心是(yes)以(by)徹底排除一(one)切浪費來(Come)降低成本，如何做才有效?本課程将分享精益生(born)産這(this)一(one)理念，傳授消除現場八大(big)浪費的(of)系列工具與方法，通過掌握這(this)種高品質、低消耗的(of)生(born)産方式，幫助企業降低生(born)産成本，提高生(born)産效益，推動企業高效發展。

精益生(born)産工具應用(use)

精益生(born)産作(do)爲(for)現今最傑出(out)的(of)生(born)産管理方式被廣泛應用(use)于(At)各種領域，并大(big)放異彩，然而很多的(of)現場管理者并沒有掌握系統的(of)精益生(born)産工具，也不(No)了(Got it)解如何加以(by)應用(use)，無法有效減少生(born)産浪費。爲(for)此，本課程分享了(Got it)精益生(born)産的(of)11大(big)工具，幫助現場管理者展示各種精益工具的(of)适用(use)場景與實施方法，有效提升生(born)産效益，實現持續的(of)生(born)産改善。

精益生(born)産之線平衡模式

生(born)産線的(of)平衡是(yes)衡量企業均衡生(born)産管理水平的(of)重要(want)指标，但是(yes)對于(At)大(big)多數生(born)産企業而言，生(born)産線平衡仍存在(exist)很大(big)問題，生(born)産效率也受到(arrive)嚴重影響。本課程分享了(Got it)精益生(born)産之線平衡模式的(of)設計流程與步驟，結合精益生(born)産的(of)改進措施，确保人(people)機料法環的(of)優化配置，實現産能的(of)最大(big)化，提高企業的(of)競争能力。

推進精益生(born)産策略

精益生(born)産是(yes)優秀的(of)生(born)産管理工具，然而很多企業實施并不(No)成功，究其原因，企業的(of)能動性與員工的(of)主動性導緻了(Got it)其失敗。如何才能有效推行精益生(born)産？本課程分享了(Got it)推進精益生(born)産策略的(of)管理思想，從全員參與到(arrive)項目化的(of)組織結構，針對性幫助企業解決實施精益生(born)産面臨的(of)難題，提供相應的(of)推行策略，切實實現精益生(born)産與企業目标的(of)融合。

精益生(born)産之标準作(do)業

在(exist)生(born)産作(do)業中，如果不(No)把作(do)業過程标準化，那每次工作(do)的(of)執行方式都不(No)同，這(this)就導緻沒有評估的(of)基準，沒有參考點判斷優劣，因而制定标準作(do)業可以(by)說至關重要(want)。本課程分享了(Got it)精益生(born)産之标準作(do)業，綜述标準作(do)業的(of)制作(do)步驟與改善策略，引導管理人(people)員依據标準作(do)業方法進行作(do)業改善，确保生(born)産流程與結果有迹可循，讓企業的(of)效益獲得最大(big)化。

精益生(born)産之SMED快速換模法

SMED是(yes)一(one)種持續改進生(born)産準備的(of)方法，能夠以(by)更少的(of)操作(do)時(hour)間讓産品得到(arrive)更快速交付。精益生(born)産如何做到(arrive)快速換模法？本課程精益制造管理實戰專家肖東升老師，爲(for)我(I)們(them)帶來(Come)精益生(born)産之SMED快速換模法。從SMED簡介入手，介紹傳統換模和(and)SMED必要(want)性分析，教會我(I)們(them)如何理解SMED，呈現SMED實施過程和(and)方法-PDCA循環。

精益生(born)産七大(big)浪費的(of)管控

在(exist)精益生(born)産環境中，企業的(of)生(born)産運營會産生(born)多餘的(of)成本與需求，而這(this)些勢必造成企業生(born)産浪費，有效識别浪費，提升資源的(of)使用(use)效率，企業生(born)産運營将獲得升級。本課程分享了(Got it)精益七大(big)浪費的(of)管控，重點解析生(born)産中七大(big)浪費的(of)表現以(by)及管理，引導企業發現及有效杜絕浪費的(of)産生(born)，實施資源的(of)合理匹配利用(use)，實現企業管理升華。