• 課程講師：湯小潔，北京航空航天大(big)學後勤集團人(people)力資源專家顧問，北京建工集團客座教授，曾任職彙豐銀行人(people)力資源高管。曆任世界500強企業高管，跨國(country)公司HRD，大(big)型國(country)企、民營企業、人(people)力資源管理管理者，實踐經驗豐富;爲(for)多個(indivual)上(superior)市公司、PRE-IPO企業和(and)民營企業提供人(people)力資源咨詢和(and)培訓服務，對于(At)金融、通訊、房地(land)産、能源、快消品等行業的(of)人(people)力資源管理有深刻的(of)認識和(and)獨到(arrive)的(of)咨詢和(and)培訓經驗，沉澱了(Got it)大(big)量标杆企業的(of)最佳實踐和(and)案例。

對于(At)任職資格體系構建一(one)知半解，更不(No)知如何應用(use)？本課程從建立任職資格的(of)目的(of)入手，揭秘華爲(for)的(of)任職資格體系及其構建步驟；從職位管理到(arrive)職業發展管理，剖析任職資格的(of)三個(indivual)方面，并通過舉例說明管理、技術資格等級定義，讓我(I)們(them)在(exist)構建任職資格體系時(hour)借鑒标杆企業做法，少走彎路。

課程大(big)綱：

　　一(one)、建立任職資格的(of)目的(of)

　　二、華爲(for)的(of)任職資格體系構成

　　三、華爲(for)任職資格的(of)五級四等

　　四、從職位管理到(arrive)職業發展管理

　　五、華爲(for)的(of)任職資格構建步驟

　　六、任職資格的(of)三個(indivual)方面

　　1、 基本條件

　　2、 資格标準

　　3、 參考項

　　七、舉例：某大(big)型制造類企業設計技術資格等級定義

　　八、管理資格等級

　　九、專業/技術資格等級

　　十、舉例：營銷人(people)員的(of)資格等級

　　十一(one)、 任職資格在(exist)薪酬管理中的(of)應用(use)