越來(Come)越多的(of)企業想實施OKR，但什麽樣的(of)企業适合OKR，怎麽做才能做出(out)效果？

OKR目标管理法實施方略

越來(Come)越多的(of)企業熱衷于(At)實施OKR，因爲(for)OKR能夠讓企業更好聚焦戰略目标，集中配置資源，實現團隊上(superior)下目标統一(one)，那麽要(want)如何做好整體布局與實施？本課程分享了(Got it)OKR目标管理法，着重分析了(Got it)OKR的(of)實施、設置、管理與激勵，并結合大(big)量案例的(of)解讀，幫助企業搭建系統的(of)OKR目标管理實施體系，推動員工向企業的(of)統一(one)目标進發。

OKR在(exist)中國(country)企業的(of)成功應用(use)

随着OKR的(of)傳播，越來(Come)越多人(people)對OKR有了(Got it)認識，同時(hour)在(exist)這(this)方面碰到(arrive)的(of)困惑也不(No)少，OKR适合企業嗎？哪個(indivual)部門适合實施？OKR在(exist)企業應該如何應用(use)？爲(for)此，本課程OKR實施專家對OKR原則與應用(use)流程進行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的(of)經驗，引導OKR在(exist)企業的(of)落地(land)推行。

OKR成就未來(Come)敏捷組織

通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅力，成就組織的(of)戰略管理。本課程OKR咨詢培訓專家爲(for)我(I)們(them)帶來(Come)OKR成就未來(Come)敏捷組織，從目标管理發展趨勢入手，指出(out)VUCA時(hour)代需要(want)的(of)敏捷思維工具，結合優秀公司目标管理變革趨勢和(and)應用(use)案例，解碼落地(land)組織敏捷戰略管理，用(use)敏捷目标管理, 激活員工活力，提升組織能力。

推行OKRs的(of)陷阱

OKRs已經成爲(for)很多企業的(of)救命稻草，然而很多企業卻有着普遍的(of)認知錯誤，導緻OKRs實施陷入瓶頸或者走入陷阱，問題不(No)斷停滞不(No)前，推行效果大(big)打折扣。本課程分享了(Got it)推行OKRs 的(of)陷阱，闡述OKRs下的(of)心态轉變以(by)及主要(want)陷阱，并介紹成功推行OKRs的(of)四個(indivual)階段，引導管理者高效推動OKRs實施落地(land)，成功避坑。

實施OKRs之如何執行OKRs

在(exist)OKRs的(of)實施過程中，掌握正确的(of)方法能夠讓我(I)們(them)事半功倍。執行OKRs有什麽目的(of)，它與工作(do)拖延症有什麽關系？本課程邀請國(country)内權威OKRs研究學者史爲(for)建老師，爲(for)我(I)們(them)帶來(Come)實施OKRs之如何執行OKRs。從執行OKRs的(of)五個(indivual)目的(of)入手，介紹執行OKRs和(and)工作(do)拖延症的(of)關系，剖析執行OKRs是(yes)重要(want)且不(No)緊急的(of)工作(do)活動，讓我(I)們(them)高效執行OKRs。