企業戰略規劃事關全局，事關未來(Come)發展方向，這(this)裏爲(for)你提供了(Got it)一(one)個(indivual)系統科學的(of)解決方案。

如何正确認識年度戰略規劃？

戰略規劃是(yes)企業年度戰略發展的(of)依據，也是(yes)企業長期發展的(of)前提條件。一(one)個(indivual)企業如果戰略規劃失策，就無法走得更長更遠，有再好的(of)執行團隊也注定失敗。本課程将詳細剖析戰略規劃，分享年度規劃編制方法與内容，幫助企業領導者做對戰略規劃，讓企業走在(exist)正确的(of)發展軌道上(superior)，促進企業經營目标的(of)實現。

戰略規劃與突圍執行之戰略的(of)五環結構

對于(At)企業戰略規劃認識不(No)到(arrive)位，無法讓企業保持正确的(of)戰略方向。本課程帶你了(Got it)解戰略規劃與突圍執行之戰略的(of)五環結構。從戰略決定企業成敗的(of)六個(indivual)案例入手，爲(for)你詳細解析五環戰略系統。提供三種主要(want)的(of)戰略方法論，帶你規避新舊三座大(big)山下的(of)戰略漏洞，清晰認知做對企業的(of)戰略規劃，邁向成功之道。

業務戰略的(of)規劃

對于(At)業務戰略的(of)規劃不(No)夠清晰，很難在(exist)競争市場中取得領先。本課程邀請戰略專家冉斌老師爲(for)我(I)們(them)講解業務戰略的(of)規劃，通過剖析業務戰略的(of)五個(indivual)創新維度，從産品領先的(of)角度進行分析，帶出(out)品牌、價格、客戶、營銷領先等多個(indivual)維度的(of)問題，幫助企業把競争優勢變成市場占有和(and)客戶滿意。

總體戰略的(of)規劃

對于(At)總體戰略的(of)規劃掌握度與熟悉度不(No)夠？本課程邀請中山大(big)學授課教授冉斌老師爲(for)你講解總體戰略的(of)規劃，通過總體戰略三大(big)部分的(of)内容，帶你深入了(Got it)解總體戰略的(of)規劃，分别是(yes)業務選擇、商業模式和(and)戰略目标，呈現價值定位、價值交換、價值倍增變量等，深度剖析總體戰略的(of)規劃。