戰略管理及戰略分析工具的(of)應用(use)

無論是(yes)大(big)企業抑或是(yes)中小企業，想要(want)在(exist)經濟全球化如此激烈的(of)競争環境中搶占先機，都離不(No)開企業戰略管理。本課程分享了(Got it)PEST、SWOT分析法和(and)五力分析法，通過實戰案例呈現三種戰略分析工具的(of)應用(use)，剖析戰略的(of)四類表現形式共十三種模型，幫助企業制定适合的(of)企業戰略管理，讓企業在(exist)波詭雲谲的(of)經濟大(big)潮中能夠找對航道，遊刃有餘。

企業戰略決策方法

企業戰略是(yes)企業生(born)存和(and)發展的(of)基石，精準地(land)進行戰略決策是(yes)實現企業總體發展目标的(of)重要(want)條件。本課程從戰略決策背景和(and)内容出(out)發，運用(use)科學合理的(of)分析方法，全面解析企業發展狀況，提供企業戰略決策工具，幫助學員縱觀全局，認清風險，做對戰略決策，推動企業長遠發展。