戰略與組織設計不(No)匹配是(yes)影響很多企業發展的(of)關鍵原因，通過本方案指導企業根據不(No)同的(of)戰略設計組織架構。

基于(At)戰略實現的(of)組織設計

戰略與組織結構的(of)有效結合是(yes)企業生(born)存與發展的(of)關鍵因素，然而在(exist)實際的(of)經營管理中，很多企業存在(exist)戰略與組織結構不(No)協調的(of)現象，嚴重制約企業的(of)正常運營。如何解決兩者的(of)匹配問題？本課程分享了(Got it)基于(At)戰略實現的(of)組織設計，重點解析組織結構模式及其優化、激勵，指導管理者根據戰略需求實現組織結構的(of)協調配合，促進企業戰略目标的(of)達成。

組織設計原則-構建合理的(of)組織結構

在(exist)企業的(of)實際運營中，戰略與組織設計不(No)匹配是(yes)限制衆多企業發展的(of)關鍵因素，合理的(of)組織結構，各部門的(of)協調運作(do)，能爲(for)企業帶來(Come)最高效的(of)系統運作(do)。本課程先剖解組織結構的(of)概念，從專業細分、組織形狀、權力分配和(and)部門設置四大(big)原則入手，手把手教你建立合理的(of)組織結構。

如何設計與企業戰略相匹配的(of)組織結構

很多企業由于(At)規模的(of)急劇擴張，組織結構逐漸與戰略不(No)匹配，同時(hour)衍生(born)出(out)定位不(No)清與職責不(No)明等各種問題，如何更好搭建組織管控體系，切實滿足企業發展的(of)需求？本課程分享了(Got it)組織結構設計與責權體系建設，通過對組織架構與權責體系搭建方法與技巧的(of)剖析，幫助企業找到(arrive)構建合适的(of)組織管控體系鑰匙。