在(exist)決策管理中，由于(At)思維的(of)限制，企業發展失去了(Got it)很多機遇，因此突破常規思維界限，以(by)超常規的(of)方法去創新，非常重要(want)！

創新思維工具與技巧（5集）

在(exist)企業的(of)決策管理過程中，很多時(hour)候由于(At)思維的(of)限制，企業發展失去了(Got it)很多機遇，因此突破常規思維界限，以(by)超常甚至反常規的(of)方法去思考問題，已成爲(for)企業創新發展的(of)支撐點。本課程分享了(Got it)創新思維模式、工具與技巧，呈現創新的(of)四步法，有效激發學員突破傳統思維圍牆，讓創新思維成就企業創新。

管理者必備的(of)創新思維（3集）

創新思維是(yes)個(indivual)體的(of)綜合性思維能力，它是(yes)多種思維方式平衡發展、複合作(do)用(use)的(of)結果。而對于(At)企業管理者而言，掌握創新方法，懂得在(exist)工作(do)中實現創新，才是(yes)最重要(want)的(of)。本課程分享了(Got it)管理者必備的(of)創新思維，重點解析結構化思維、水平思維與創新思維方式，及其應用(use)工具，幫助管理者掌握管理改善的(of)手法，通過創新思維達成企業管理升級。

企業4.0時(hour)期的(of)管理模式創新（3集）

對于(At)企業管理模式創新不(No)夠熟知，本課程邀請系統思維專家林俞丞老師，爲(for)我(I)們(them)講解企業4.0時(hour)期的(of)管理模式創新。從賦能型組織建設入手，呈現企業經營三大(big)基本要(want)素，解讀新經濟對經營三大(big)要(want)素的(of)沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經濟時(hour)代的(of)組織變革方向，打造組織内超級個(indivual)體，爲(for)企業更好地(land)賦能。