• 第一(one)點：拓寬招聘渠道，增加簡曆數量

我(I)們(them)最常用(use)的(of)招聘渠道就是(yes)網絡招聘。但是(yes)随着簡曆投遞量的(of)逐漸減少，這(this)個(indivual)時(hour)候我(I)們(them)就需要(want)變被動爲(for)主動，開發新的(of)招聘渠道，增加求職者的(of)數量。沒有哪一(one)種招聘渠道是(yes)絕對有效的(of)，可以(by)完全滿足企業招聘需求的(of)，這(this)就需要(want)HR寶寶們(them)會用(use)多種招聘渠道的(of)組合。下面我(I)簡單介紹幾個(indivual)除網絡招聘外常用(use)的(of)渠道：

（1） 内部招聘：我(I)們(them)可以(by)設置内部員工推薦的(of)獎勵機制。比如：成功推薦一(one)名求職者入職，公司獎勵XX元，所推薦的(of)求職者順利通過試用(use)期，公司再獎勵XX元。因爲(for)招聘工作(do)不(No)僅僅是(yes)人(people)力資源一(one)個(indivual)部門的(of)事情，而是(yes)整個(indivual)公司的(of)事。把内部推薦作(do)爲(for)一(one)項長期的(of)工作(do)進行開展，一(one)定會取得不(No)錯的(of)效果。

（2） 選用(use)本地(land)化的(of)招聘網站：不(No)少城市都有自己的(of)市、或者省招聘網站，而且都是(yes)免費的(of)。不(No)妨把自己企業的(of)招聘信息發布到(arrive)當地(land)的(of)招聘網站上(superior)去，一(one)來(Come)可以(by)拓寬招聘渠道，二來(Come)也可以(by)幫助企業做品牌宣傳。

（3） 校園代理：如果是(yes)對于(At)一(one)些基礎的(of)崗位，我(I)們(them)不(No)妨可以(by)考慮校園代理這(this)個(indivual)渠道。聯系一(one)些學校的(of)學生(born)幹部或者招生(born)就業辦的(of)老師，可以(by)幫助我(I)們(them)補充基礎崗位的(of)空缺。

（4） 同行挖人(people)：針對中高層的(of)管理人(people)員，适當采取一(one)些金錢攻勢，說不(No)定就可以(by)挖一(one)名優秀的(of)管理人(people)員，甚至還有可能帶過來(Come)一(one)個(indivual)小團隊。

（5） 現場招聘：每個(indivual)區域都會有現場招聘會，如果有招聘預算，可以(by)考慮參加。

（6） 其他(he)付費渠道：如代理招聘、中介、獵頭等。

（7） 運用(use)新媒體：H5頁面、朋友圈、微信群、QQ群等，都可以(by)作(do)爲(for)我(I)們(them)招聘渠道的(of)補充。

• 第二點：優化招聘信息，重點表達優勢
  

一(one)般而言，網絡招聘主要(want)面向的(of)還是(yes)90後的(of)年輕人(people)。應屆畢業生(born)最關注因素依然是(yes)工資待遇、發展前景。所以(by)，工資待遇可以(by)是(yes)最核心的(of)點。

無論是(yes)網絡還是(yes)招聘會現場，一(one)個(indivual)求職者總是(yes)處于(At)被海量信息包圍的(of)狀态，我(I)們(them)應該給求職者做減法，盡量以(by)最少的(of)點，得到(arrive)求職者浏覽時(hour)的(of)注意。直白簡單的(of)描述讓求職者能夠最快時(hour)間内對号入座。

1）更好地(land)文字表達：招聘簡章圍繞公司定位及核心痛點，确定具體的(of)内容模塊以(by)及文字風格。

2）招聘簡章常見的(of)五大(big)内容模塊： 招聘崗位 、崗位描述、 職位要(want)求、福利待遇 、公司介紹 。公司介紹又可以(by)包含公司業務及規模介紹、團隊介紹、公司發展曆程等幾部分。邏輯上(superior)，已經梳理了(Got it)招聘簡章的(of)主題、主打痛點及招聘簡章的(of)内容模塊，接下來(Come)就是(yes)具體的(of)招聘簡章文案表達。這(this)也是(yes)最先被求職者感受到(arrive)的(of)。做好以(by)上(superior)這(this)些可以(by)讓求職者了(Got it)解公司，從而參加面試。

• 第三點：增加相互粘性，提高面試率

電話邀約不(No)要(want)隻打一(one)遍，正常情況下打三次最好！

第1次打電話， HR告訴應聘者，你的(of)簡曆已收到(arrive)，并且初步覺得比你較适合我(I)們(them)公司條件，我(I)們(them)會進一(one)步篩選，如果有結果會在(exist)3天内回複你；

第2次打電話，HR告訴應聘者，歡迎你*月*日來(Come)參加我(I)們(them)的(of)面試會，向應聘者簡單介紹公司情況、崗位要(want)求、薪酬福利等信息，還有就是(yes)特别交待來(Come)參加面試的(of)各種注意事項；

第3次打電話，在(exist)面試會的(of)前一(one)天，人(people)力資源管理者提醒應聘者明天來(Come)參加面試，并詢問是(yes)否有做好來(Come)參加面試的(of)相關準備，提醒時(hour)間、地(land)點、交通等信息。

• 第四點：穩定現有人(people)員，做到(arrive)未雨綢缪

1）穩定現有人(people)員：HR招聘的(of)速度再快，如果沒有做好人(people)員流失的(of)防範，隻會陷入一(one)種無盡的(of)惡性循環當中。所以(by)，各位HR寶寶在(exist)做好招聘工作(do)的(of)同時(hour)，也要(want)放一(one)部分精力在(exist)員工的(of)穩定上(superior)邊來(Come)。比如新員工的(of)入職安排與訪談。

幫助新員工快速的(of)融入，企業可以(by)大(big)大(big)減少人(people)員的(of)流失率。如在(exist)試用(use)期間對新員工進行訪談：一(one)來(Come)可以(by)了(Got it)解新員工的(of)動向；二來(Come)可以(by)了(Got it)解到(arrive)企業所存在(exist)的(of)一(one)些問題，以(by)便及時(hour)改正；三來(Come)，跟新員工熟悉之後，還可以(by)讓其幫助介紹求職者。因爲(for)很多新員工都是(yes)剛剛離職，肯定也認識不(No)少想要(want)跳槽或者正在(exist)找工作(do)的(of)朋友。

2） 做到(arrive)未雨綢缪：在(exist)公司缺人(people)的(of)時(hour)候可以(by)把人(people)員招到(arrive)位，隻是(yes)HR的(of)基礎工作(do)而已，真正有能力的(of)HR則是(yes)在(exist)公司還沒有缺編的(of)時(hour)候就已經儲備好了(Got it)人(people)才。我(I)們(them)都知道，在(exist)整個(indivual)招聘體系當中的(of)第一(one)個(indivual)環節，就是(yes)招聘需求分析。這(this)裏的(of)分析不(No)僅僅限于(At)崗位空缺的(of)招聘，而是(yes)說即便是(yes)在(exist)企業滿編的(of)情況下，也要(want)做好人(people)才儲備的(of)工作(do)。我(I)們(them)在(exist)平時(hour)就要(want)針對一(one)些離職率高、容易産生(born)需求的(of)崗位儲備好人(people)員。

另外，HR需要(want)多多了(Got it)解公司的(of)發展戰略和(and)動向。比如：公司打算成立新的(of)業務闆塊，或者打算開設分公司，那麽HR就應該提前開始儲備新業務闆塊或者新分公司的(of)人(people)員了(Got it)。

重要(want)的(of)工作(do)還是(yes)在(exist)平時(hour)的(of)積累，比如多開發不(No)同的(of)招聘渠道，建立公司人(people)才庫，找準公司用(use)人(people)标準，做好各崗位員工的(of)勝任力畫像，積累各種人(people)脈資源，持續跟蹤有可能成爲(for)公司員工的(of)求職者等等。隻有這(this)樣，才不(No)至于(At)臨時(hour)抱佛腳哦！