處于(At)高速發展和(and)轉型階段的(of)立白，自2015年起積極探索适合立白人(people)才戰略發展機制的(of)方法，将整套實踐和(and)方法論提煉成3W3H模型。目前爲(for)止，3W3H模型幫助立白集團在(exist)關鍵人(people)才培養方面取得了(Got it)顯著的(of)成果：

        1、提升立白集團人(people)才培養供給效率及質量，有效節約人(people)才成本；
        2、人(people)才培養自上(superior)而下有統一(one)标準；
        3、人(people)才培養項目不(No)再僅是(yes)HR的(of)事，利用(use)有效的(of)工具把業務需求真正分解成具體的(of)落地(land)計劃，并與業務方有效達成一(one)緻；
        4、以(by)工作(do)任務和(and)崗位要(want)求搭建課程體系，無遺漏項，還能做到(arrive)與時(hour)俱進；
        5、訓戰練三大(big)模式打造混合式學習項目，基于(At)項目需求設計高匹配度的(of)全方位培養内容及形式；
        6、人(people)才培養項目不(No)僅停留在(exist)“有用(use)”的(of)層面，增強培養項目的(of)營銷與體驗感，激活學員内在(exist)參與驅動力，學習項目既 “有用(use)”又“好玩”；
        7、人(people)才培養效果有據可依，項目複盤有迹可尋；
        8、爲(for)立白集團輸出(out)人(people)才培養的(of)系統經驗及組織内部可流傳、可分享的(of)經驗案例，促進内部學習交流，有助于(At)學習型組織的(of)建設。
        下面，分析立白HR面臨的(of)6大(big)挑戰：
        相信對很多HR也會有這(this)樣的(of)感受，VUCA時(hour)代，市場競争愈演愈烈，緻勝的(of)根本在(exist)于(At)：戰略與人(people)才。立白的(of)HR團隊在(exist)發展戰略與人(people)才培養之間也發現了(Got it)6大(big)障礙：
         1、 管理傳統業務的(of)團隊成員去管理新型業務;
         2、 業務複雜度高于(At)人(people)才密度;
         3、 沒有從關鍵人(people)才中甄别出(out)關鍵人(people)才;
         4、 沒有将戰略要(want)求有效轉化成員工的(of)行爲(for);
         5、 依靠快餐式員工無法适應企業獨有的(of)價值觀;
         6、 沒有成熟的(of)後備繼任者支撐企業高速發展的(of)裂變要(want)求。
        再棒的(of)戰略也需要(want)源源不(No)斷的(of)人(people)才來(Come)執行, 構建自主培養的(of)人(people)才供應鏈勢在(exist)必行。立白把通盤做法和(and)方法論進行沉澱總結，把該模型提煉成爲(for)3W3H模型，内容既包含擡頭看天，又包含腳踏實地(land)的(of)部分。
         在(exist)人(people)才培養體系的(of)構建過程中，立白的(of)HR團隊在(exist)組織内部的(of)實際痛點進行診斷，結合企業實際情況，把技術有效内化，摸索出(out)适合内部深耕的(of)做法。