7、領導相互牽制，“三個(indivual)領導一(one)個(indivual)兵”，下屬做事，不(No)是(yes)“左右爲(for)難”，就是(yes)“進退兩難”

        【現象】：下屬工作(do)的(of)時(hour)候，這(this)個(indivual)領導也指導，那個(indivual)領導也指導，員工不(No)知道該聽誰的(of)，左右爲(for)難。
        【根本原因】：1、職責不(No)明确。  2、領導越權指揮；
        【後果】：1、下屬工作(do)效率低下  2、員工工作(do)有情緒，甚至抱怨領導，推卸責任
        【解決方案】：1、明确崗位職責
        2、明确上(superior)下級隸屬關系（誰管誰，以(by)免出(out)現越權指揮現象）

        8、“張飛”領導“諸葛亮”，不(No)懂裝懂，對專業人(people)士指手畫腳，評頭論足
        【現象】：領導到(arrive)技術部或研發部視察，看到(arrive)員工在(exist)做事，明明不(No)懂，還要(want)告訴員工該怎麽去做。
        【根本原因】：1、領導沒有自知之明，利用(use)權力，妄加批評。 2、領導不(No)明确自己的(of)職責
        【後果】：1、影響執行的(of)結果，下屬因爲(for)懼怕領導權力，有可能把對的(of)做成錯的(of)。
        2、專業人(people)士對領導不(No)滿，影響工作(do)。
        【解決方案】：1、領導隻要(want)檢查結果，過程交給專業人(people)士

        9. 人(people)才結構老化、多數不(No)勝任者占據公司的(of)主要(want)領導職位；人(people)才戰略産生(born)管理内耗
        【現象】：1、很多創業元老，在(exist)公司發展過程中作(do)出(out)卓越貢獻，但公司發展壯大(big)後，無法适應公司的(of)發展需求，而老闆礙于(At)感情，還依然讓他(he)們(them)擔當重要(want)的(of)職位，很多有能力的(of)人(people)得不(No)到(arrive)提拔和(and)重用(use)。
        2、老闆的(of)親戚朋友在(exist)公司，雖然能力不(No)強，但考慮到(arrive)他(he)們(them)的(of)忠誠度，也依然讓他(he)們(them)擔任重要(want)位置。
        【根本原因】：1） 老闆沒有狼性，不(No)願下手；
        2） 人(people)力資源儲備不(No)足，不(No)敢下手；
        【導緻後果】：1） 不(No)勝任者占據位置，能人(people)有能力沒有發揮餘地(land)，人(people)才内耗
        2） 員工對自己在(exist)企業的(of)長期發展信心不(No)足，得不(No)到(arrive)晉升，工作(do)動力不(No)強
        【解決方案】：1) 企業家要(want)有狼性，以(by)結果爲(for)導向，建立優勝劣汰機制
        2) 作(do)好充分的(of)人(people)力資源儲備。