10. 員工總是(yes)不(No)盡力

        【現象】：員工做事應付了(Got it)事，拖拖拉拉，隻做任務，不(No)注重結果。
        【根本原因】：1) 企業機制不(No)全；
        2) 員工本人(people)問題：①員工不(No)知道工作(do)的(of)意義，看不(No)到(arrive)自己的(of)未來(Come)；②員工付出(out)與回報不(No)成比例
        【導緻後果】：公司效率低下，員工做事，提供不(No)了(Got it)結果。
        【解決方案】：1) 培訓員工思想：從“要(want)我(I)做”變成“我(I)要(want)做”
        2) 與下屬溝通他(he)所在(exist)職位的(of)意義，樹立公司遠景；
        3) 讓所有員工明白：員工與企業是(yes)商業交換的(of)關系，交換的(of)是(yes)結果；
        4) 果因關系，好報才會有好人(people)；
        5) 用(use)獎懲機制激發員工行動能力。

        11. 制度一(one)條條，執行沒辦法
        【現象】 ：在(exist)很多公司，制定了(Got it)很多的(of)規章制度，真正執行起來(Come)很困難。
        【根本原因】：1) 制度太複雜；2) 可操作(do)性不(No)強。
        【導緻後果】：1） 制度形同虛設，達不(No)到(arrive)結果
        【解決方案】：制度制定後，執行力實施的(of)三化原則：
        1） 流程化：事前做什麽？事中做什麽？事後做什麽？
        2） 明晰化：流程中的(of)每個(indivual)工作(do)内容都要(want)明晰化。強調，就去量化它。不(No)能量化，就不(No)可以(by)考核。
        3） 操作(do)化：把明晰的(of)東西做成可操作(do)的(of)。有數量目标，還要(want)有行動措施。

        12：總有許多理由讓你的(of)決定在(exist)執行一(one)半時(hour)放棄
        【根本原因】：理由第一(one)，結果第二
        【問題背景】：當公司對結果定義不(No)清晰時(hour)，會出(out)現這(this)樣的(of)情況；
           員工對工作(do)要(want)取得的(of)結果不(No)清晰。
        【問題後果】：想法太多，聰明過頭，不(No)但光說不(No)練，而且瞻前顧後，遇到(arrive)問題總是(yes)爲(for)自己找退路，結果很多事情半途而廢。長期這(this)樣，公司會達不(No)成目标，自己也完不(No)成業績。
        【解決方案】：1、從文化方面改變員工的(of)思想和(and)做事習慣，建立結果提前,自我(I)退後,鎖定目标,專注重複的(of)原則文化
        執行前：決心第一(one),成敗第二
        執行中：速度第一(one),完美第二
        執行後：結果第一(one),理由第二
        2、建立獎懲和(and)淘汰機制，要(want)有一(one)個(indivual)明确結果思維。