13．不(No)開會不(No)知道做啥，開會了(Got it)也解決不(No)了(Got it)啥

        【現象】：今天開會明天開會天天開會，你也講話我(I)也講話大(big)家都講話，卻什麽也沒有解決。
        【根本原因】：1、會議的(of)結果不(No)明确；   2、沒有設立流程。
        【導緻後果】：1） 失去了(Got it)開會的(of)意義，沒有解決問題，而是(yes)形式。浪費時(hour)間，影響效率。
        【解決方案】：設立會議流程
        1） 會議前：準備好會議所需資料。明确開會的(of)結果。
        2） 會議中：隻談與結果有關的(of)話題。開到(arrive)結果達成爲(for)止。
        3） 會議後：總結，作(do)出(out)具體實施方案。

        14：付出(out)比計劃多10倍的(of)精力，可往往隻得到(arrive)計劃中10%的(of)結果
        【根本原因】：1.公司有沒有給足夠的(of)資源,對結果要(want)求是(yes)否合理？；2.員工做事方法本身有問題。
        【問題後果】：公司制定的(of)計劃完不(No)成；
        1、 公司的(of)目标沒有辦法實現；
        2、 員工的(of)努力得不(No)到(arrive)結果，會喪失信心，做事情缺乏熱情與積極性
        【解決方案】：從公司層面；
          1、如果公司沒有提供相應的(of)資源，那麽就應該公司作(do)出(out)改變
          2、如果計劃本身不(No)合理，就要(want)調整計劃，企業應遵循“二八”效率原則，即抓20％的(of)重點，一(one)般而言，80％的(of)效率來(Come)自20％的(of)重點。
         3、人(people)們(them)不(No)會執行你的(of)計劃,隻會執行自己的(of)計劃
          從員工層面：
          做事情的(of)方法有問題，那麽就需要(want)調整做事情的(of)方式與方法。

        15．部門之間相互推诿，人(people)人(people)規避風險，沒人(people)對結果和(and)業績負責
        【現象】：銷售部—生(born)産部—研發部—财務部—采購部
        【根本原因】：1、責任沒有鎖定好   2、獎罰不(No)明确
        【導緻後果】：1）企業内部形成推诿、扯皮風氣，導緻團隊喪失凝聚力，業績滑坡。 2）問題得不(No)到(arrive)解決。
        【解決方案】：1） 明确部門責任，定義好結果，并界定清楚（一(one)旦出(out)現錯誤，沒有推卸責任的(of)機會）；
        2） 對主動承擔責任、對結果負責的(of)員工予以(by)嘉獎或肯定；
        3） 培養或選擇願意主動承擔責任的(of)人(people)作(do)爲(for)部門的(of)負責人(people)，樹立榜樣；
        4） 設立監督和(and)檢查。