24：人(people)浮于(At)事，碰到(arrive)事情互相推托、遇到(arrive)責任互相推诿，遇到(arrive)榮譽争功。

        【問題原因】：1、公司的(of)文化出(out)了(Got it)問題，重視表面工作(do)，講形式不(No)講結果。
          2、沒有建立起一(one)對一(one)的(of)責任。
        【問題後果】：如果持續下去，會極度的(of)影響公司的(of)效率，工作(do)沒人(people)做，從而導緻業績滑坡
        【解決方案】：1）檢查公司的(of)做事流程是(yes)否造成了(Got it)不(No)公平。
         2） 培訓或溝通，當一(one)件事情結果不(No)好的(of)時(hour)候，首先要(want)檢讨自己。
         3） 建立一(one)個(indivual)黑白分明的(of)文化，讓員工知道公司提倡什麽，反對什麽。

         25、老闆壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一(one)般員工
        【現象】：老闆總是(yes)希望員工多做事，少拿錢，自己獲得更多的(of)利益，于(At)是(yes)增加員工工作(do)量、工作(do)時(hour)間或減少員工薪水等。
        【原因】：（1）老闆注重短期利益、個(indivual)人(people)利益；（2）老闆通過這(this)種方式得到(arrive)過好處
        【後果】：（1）如果企業有難，沒有員工會與企業同舟共濟。  （2）員工沒有忠誠度和(and)責任心。
        【解決方案】：（1）跟老闆作(do)短期利益和(and)長期目标的(of)分析（所有長期目标的(of)達成，都是(yes)短期利益犧牲的(of)過程。）

        26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
        【現象】：員工人(people)在(exist)企業裏，但做事不(No)夠認真，總在(exist)想着找更好的(of)工作(do)。
        【原因】：（1）戰略體制：員工的(of)付出(out)沒有得到(arrive)利益和(and)價值的(of)支撐。
        （2）員工思想：員工做事看不(No)到(arrive)自己的(of)未來(Come)
        【後果】：1、員工流失量大(big)  2、員工工作(do)不(No)盡力
        【解決方案】：（1）樹立公司遠景、核心價值觀、戰略目标，并跟個(indivual)人(people)發展戰略相結合；
        （2）有情的(of)領導；（3）建立激勵制度；（4）好報才有好人(people)。