27. “嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”，上(superior)下級之間很難建立起真正意義上(superior)的(of)信任

        【現象】：1、員工對“嫡系部隊”不(No)認可，對他(he)們(them)的(of)能力懷疑
         2、員工即可認可“嫡系部隊”的(of)能力，也對他(he)們(them)心理不(No)服
        【原因】：（1）企業晉升機制、利益分配不(No)公平
        （2）企業中倡導的(of)是(yes)人(people)制文化，而不(No)是(yes)法制文化
        （3）沒有嚴格按制度、按流程辦事
        （4）企業家的(of)權謀文化
        【後果】：（1）上(superior)下級之間不(No)服、不(No)信任，使公司執行力大(big)打折扣。
        （2）“非嫡系部隊”感覺不(No)公，導緻人(people)才流失。
        （3）員工工作(do)動力不(No)足。
        （4）權謀文化轉移了(Got it)員工工作(do)的(of)目标：注重拉關系，而不(No)是(yes)結果。
        【解決方案】：（1）企業要(want)從“人(people)治”轉向“法治”。
        （2）企業家抛棄權謀文化，應任人(people)唯賢，而非任人(people)唯親。
        （3）晉升機制、利益分配與結果挂鈎。

        28.部下都在(exist)“打小算盤，敲怨氣鼓”，一(one)肚子不(No)滿和(and)憤懑
        【現象】：下屬對企業、領導有不(No)滿、心裏有很多抱怨，但不(No)當面講，在(exist)企業内部傳播。
        【原因】：（1）晉升機制、利益分配機制沒有公開、公平、公正。
        （2）上(superior)下級之間，溝通不(No)暢。
        （3）領導者不(No)會領導人(people)心
        【後果】：（1）員工情緒化，工作(do)效率低下，影響結果。
        【解決方案】：（1）晉升機制、利益分配機制要(want)公正、公平、公開。
        （2）做到(arrive)有情的(of)領導：跟下級溝通，重視他(he)們(them)建議等。

        29.虛假“團結”：老闆說一(one)，高層馬上(superior)說一(one)，不(No)敢說二，有異議也不(No)敢提
        【現象】：老闆提出(out)自己的(of)看法，高層有不(No)同意見，也不(No)敢說，都埋在(exist)心裏。
        【原因】：（1）老闆個(indivual)人(people)把企業帶大(big)，能力很強，太有主見，不(No)喜歡聽取别人(people)的(of)異議，企業能人(people)文化。
        （2）高層唯唯諾諾，怕得罪老闆，也不(No)敢承擔責任。
        【後果】：（1）老闆無法了(Got it)解公司真實狀況，下屬隻會報喜不(No)報憂。（2）老闆不(No)能聽不(No)同意見，會增加決策的(of)風險。
        【解決方案】：1、 改變老闆思想：（1）先讓高層發言，并尊重他(he)們(them)的(of)意見，對于(At)直言者的(of)行爲(for)提倡，嘉獎。
        （2）擺正自己的(of)位置，做決策盡量明主，不(No)應獨行斷論。
         2、 改變高層：（1）高層應明确自己的(of)職責，敢于(At)直言。 （2）學會恰當的(of)溝通方式。