“70後是(yes)瘋狂加班，80後拒絕加班，90後拒絕上(superior)班”，面對這(this)群被稱爲(for)“最會辭職的(of)一(one)代人(people)”， HR們(them)倍感無力。

生(born)活就像90後的(of)辭職信，你永遠不(No)知道拆開的(of)下一(one)個(indivual)辭職理由會是(yes)什麽：冬天太冷，起不(No)來(Come)！~~~公司附近的(of)外賣吃膩了(Got it)，想換換口味。~~~外派三年，兒子滿月了(Got it)，想回家看看！~~~狗快生(born)了(Got it)，回家陪産。……

爲(for)了(Got it)順利離職，90後什麽理由都敢編。馬雲曾在(exist)阿裏巴巴HR年會上(superior)說過“招人(people)不(No)是(yes)第一(one)職責，留人(people)才是(yes)HR的(of)第一(one)職責”。爲(for)企業抓住人(people)才，是(yes)所有企業對HR的(of)硬性要(want)求。到(arrive)底如何才能留住風一(one)樣的(of)90後員工？這(this)個(indivual)問題讓無數HR徹夜難眠。以(by)下幾條降低90離職率的(of)小建議，給HR提供一(one)些參考。

1、撕掉90後标簽

很多時(hour)候，不(No)少HR都會陷入90後的(of)标簽誤區——90後=不(No)愛吃苦，90後=不(No)愛加班，90後=不(No)穩定。90後真的(of)如他(he)們(them)的(of)标簽那樣“垮”嗎？真正的(of)90後其實是(yes)這(this)樣的(of)：

1）吃苦不(No)是(yes)職場的(of)必須課，舒服地(land)把錢掙了(Got it)也是(yes)一(one)種本事。

2）吳曉波曾對1w多個(indivual)90後做過調查，其中隻有9%的(of)人(people)認爲(for)加班是(yes)種職場煩惱，其實大(big)多數人(people)對此并不(No)在(exist)意。

3）中國(country)的(of)互聯網企業每年死亡率20%-30%，一(one)輩子從事一(one)份工作(do)的(of)時(hour)代已經過去了(Got it)，90後最穩定的(of)是(yes)職業規劃而并非工作(do)地(land)點。

在(exist)刻闆印象之下，HR們(them)不(No)僅很難客觀看待90後，更失去了(Got it)許多探索員工需求的(of)契機。想要(want)留住90後，就要(want)先抛棄刻闆印象，探索标簽背後的(of)深層原因，才能以(by)一(one)種平等的(of)心态爲(for)90後員工提供一(one)個(indivual)更有吸引力的(of)職場環境。

2、強調員工價值

如今的(of)90後, 在(exist)職業精神、契約精神和(and)職業道德上(superior)面, 比前輩們(them)做得更好。前輩們(them)看重工作(do)的(of)收入、待遇，年輕人(people)更看重成就感、個(indivual)人(people)發展空間。工作(do)有趣、有職業發展機會、與公司戰略一(one)緻是(yes)年輕一(one)代的(of)訴求。加強公司文化建設，适時(hour)地(land)強調每個(indivual)崗位對公司的(of)重要(want)價值，對于(At)90後員工來(Come)說，無疑是(yes)最好的(of)激勵。

3、尊重邊界感

90後是(yes)邊界感特别強的(of)一(one)代，上(superior)班時(hour)認真工作(do)，下班後自在(exist)生(born)活。24小時(hour)Standby的(of)“敬業精神”并不(No)适用(use)于(At)這(this)一(one)屆90後。畢竟再工作(do)之外，他(he)們(them)還有其他(he)興趣愛好忙着充實、一(one)大(big)堆技能知識需要(want)學習。

龍應台曾說過：“當你的(of)工作(do)在(exist)你心目中有意義，你就有成就感。當你的(of)工作(do)給你時(hour)間，不(No)剝奪你的(of)生(born)活，你就有尊嚴。成就感和(and)尊嚴，給你快樂。“90後不(No)是(yes)不(No)愛工作(do)，隻是(yes)希望工作(do)的(of)同時(hour)，也有享受生(born)活的(of)自由。

4、錢很重要(want)

當你還在(exist)跟70後，80後談理想的(of)時(hour)候，90後的(of)理想已經很明确了(Got it)——賺錢。靠“畫大(big)餅”就能獲得群衆支持的(of)年代已經過去了(Got it)。設置合理的(of)薪酬體系，給予與行業水準和(and)能力相匹配的(of)薪資才是(yes)留人(people)的(of)關鍵因素。

5、戰鬥中提升團隊凝聚力

最近，關于(At)離職問題，微博上(superior)流行着一(one)句話：“錢，工作(do)内容，一(one)起工作(do)的(of)人(people)，如果有兩項崩塌了(Got it)，那就該走人(people)了(Got it)！”團隊建設是(yes)與薪資和(and)工作(do)内容同等重要(want)的(of)事。如何才能提升團隊成員凝聚力，是(yes)每個(indivual)HR的(of)必修課。

事實上(superior)，除了(Got it)常見的(of)團隊拓展之外，在(exist)工作(do)更容易培養出(out)團隊精神。尤其是(yes)在(exist)團隊面臨共同挑戰的(of)時(hour)候，更能讓成員們(them)齊聚一(one)心。就像即将到(arrive)來(Come)的(of)雙十一(one)，對于(At)不(No)少電商團隊來(Come)說，既是(yes)一(one)年中最大(big)的(of)挑戰，也是(yes)絕佳的(of)團隊建設契機。