什麽是(yes)績效考評績效考評？從内涵上(superior)說就是(yes)對人(people)及其工作(do)狀況進行評價，對人(people)的(of)工作(do)結果，通過評價體現人(people)在(exist)組織中的(of)相對價值或貢獻程度；而從外延上(superior)來(Come)講，就是(yes)有目的(of)、有組織的(of)對日常工作(do)中的(of)人(people)進行觀察、記錄、分析和(and)評價。其中：

◆ 績效考評意義：1、從企業經營目标出(out)發進行評價，并使評價和(and)評價之後的(of)人(people)事待遇管理有助于(At)企業經營目标的(of)實現。2、作(do)爲(for)人(people)事管理系統的(of)組成部分，運用(use)一(one)套系統的(of)制度性規範、程序和(and)方法進行評價。3、對組織成員在(exist)日常工作(do)中體現出(out)來(Come)的(of)工作(do)能力、工作(do)态度和(and)工作(do)成績，進行以(by)事實爲(for)依據的(of)評價。

◆ 績效考評目的(of)：1、考核員工工作(do)績效。2、建立公司有效的(of)績效考核制度、程序和(and)方法。3、達成公司全體職工，特别是(yes)管理人(people)員對績效考評的(of)認同、理解和(and)操作(do)的(of)熟知。4、績效考評制度的(of)促進。5、公司整體工作(do)績效的(of)改進和(and)提升。

 ◆ 績效考評的(of)作(do)用(use)：一(one)、對公司來(Come)說1,、績效改進。2、員工培訓。3、激勵。4、人(people)事調整。5、薪酬調整。6、将工作(do)成果與目标比較，考察員工工作(do)績效如何。7、員工之間的(of)績效比較。

對主管來(Come)說：1、幫助下屬建立職業工作(do)關系。2、借以(by)闡述主管對下屬的(of)期望。3、了(Got it)解下屬對其職責與目标任務的(of)看法。4取得下屬對主管對公司的(of)看法和(and)建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人(people)事決策的(of)機會。6、共同探讨員工的(of)培訓和(and)開發的(of)需求及行動計劃。

 對于(At)員工來(Come)說：1、加深了(Got it)解自己的(of)職責和(and)目标。2、成就和(and)能力獲得上(superior)司的(of)賞識。3、獲得說明困難和(and)解釋誤會的(of)機會。4、了(Got it)解與自己有關的(of)各項政策的(of)推行情況。5、了(Got it)解自己的(of)發展前程。6、在(exist)對自己有影響的(of)工作(do)評估過程中獲得參與感。

◆ 績效考評種類：1、年度考核2、平時(hour)考核3、專項考核

◆ 績效考評工作(do)程序分爲(for)：封閉式考評和(and)開放式考評◆短期績效考評效果評估的(of)主要(want)指标有：1、考核完成率2、考核面談所确定的(of)行動方案3、考核結果的(of)書面報告的(of)質量4、上(superior)級和(and)員工對考核的(of)态度以(by)及對所起作(do)用(use)的(of)認識。5公平性。

◆ 長期效果的(of)評估的(of)主要(want)指标：1、組織的(of)績效2、員工的(of)素質3、員工的(of)離職率4、員工對企業認同率的(of)增加。

給予員工考核反饋的(of)注意事項：1、試探性的(of)2、樂于(At)傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地(land)反饋6、建設性的(of)7、不(No)要(want)過多地(land)強調員工的(of)缺點。