研究發現：“當員工感到(arrive)被重視、内心安全、得到(arrive)支持和(and)尊重時(hour)，他(he)們(them)自然會更願意積極地(land)投入到(arrive)工作(do)中。”而“在(exist)高壓、殘酷的(of)企業文化中，情況正好相反。”研究進一(one)步發現，與正常員工相比，那些心不(No)在(exist)焉的(of)員工：

——37%的(of)人(people)更有可能缺勤或怠工

——發生(born)事故的(of)可能性增加49%

——犯錯的(of)可能性增加了(Got it)60%

簡而言之，就是(yes)創造一(one)個(indivual)良好的(of)工作(do)環境，既讓你的(of)員工開心快樂，又能讓你的(of)企業受益匪淺。何樂而不(No)爲(for)呢？當然，作(do)爲(for)一(one)個(indivual)企業文化的(of)升級，這(this)不(No)是(yes)一(one)蹴而就的(of)，但是(yes)在(exist)這(this)10條建議的(of)幫助下，你隻要(want)能夠拿出(out)一(one)份愛心和(and)一(one)份決心，就能顯著提升你的(of)團隊的(of)幸福感。

與員工進行深入交談，讓員工快樂，讓員工的(of)敬業度提高。這(this)是(yes)一(one)種非常自然的(of)方法，但許多管理者沒有充分利用(use)它，因爲(for)他(he)們(them)擔心這(this)意味着“越界”進入超出(out)他(he)們(them)專業能力的(of)領域。

要(want)創造一(one)個(indivual)快樂的(of)企業文化和(and)快樂的(of)工作(do)環境，了(Got it)解你的(of)團隊成員是(yes)至關重要(want)的(of)。

爲(for)自己設定一(one)個(indivual)目标，每周學習一(one)些關于(At)團隊成員的(of)新東西。當你發現露西是(yes)個(indivual)滑闆手或歌手時(hour)，除了(Got it)她的(of)專業技能外，你可能會對她産生(born)全新的(of)尊重和(and)欣賞。

所有這(this)些方法都必須是(yes)持之以(by)恒的(of)，你應該把它們(them)徹底地(land)整合到(arrive)你的(of)日常工作(do)中，記住它們(them)中的(of)每一(one)個(indivual)都是(yes)公司不(No)可分割的(of)一(one)部分