薪酬的(of)定義，是(yes)指員工爲(for)企業提供勞動而得到(arrive)的(of)各種貨币與實物報酬的(of)總和(and)。其中：

一(one)）薪酬福利制度制訂的(of)步驟：

1、制定薪酬策略；2、工作(do)分析；3、薪酬調查；4、薪酬結構設計；5、薪酬分級和(and)定薪；6、薪酬制度的(of)控制和(and)管理。

二）薪酬結構的(of)定義：是(yes)指一(one)個(indivual)企業的(of)組織機構中各項職位相對價值及其對應的(of)實付薪酬間保持着什麽樣的(of)關系。

三） 影響薪酬設定的(of)因素：

1、内部因素：1）企業的(of)經營性質與内容；2）企業的(of)組織文化；3）企業的(of)支付能力；4）員工崗位。

2、外部因素：1）社會意識；2）當地(land)生(born)活水平；3）國(country)家政策法規；4）人(people)力資源市場狀況。

四） 崗位評價：崗位評價是(yes)一(one)種系統地(land)評議每一(one)崗位在(exist)單位内部工資結構中所占地(land)位的(of)方法手段。

 ◆ 崗位評價的(of)原則：1、系統原則；2、實用(use)性原則；3、标準化原則；4、能級對應原則；5、優化原則。

 ◆ 崗位評價五要(want)素：1、勞動責任；2、勞動技能；3、勞動心理；4、勞動強度；5、勞動環境。

 ◆ 崗位評價的(of)指标及其分類：崗位評價共分24個(indivual)指标，按照指标的(of)性質和(and)評價方法的(of)不(No)同，可分爲(for)：1、評定指标，即勞動技能和(and)勞動責任及勞動心理工14個(indivual)指标；2、測定指标，即勞動強度和(and)勞動環境共10個(indivual)指标。

 ◆ 崗位評價的(of)方法主要(want)有：1、排列法；2、分類法；3、評分法；4、因素比較法。

 ◆ 崗位評價标準的(of)定義：是(yes)指有關部門對崗位評價的(of)方法、指标及指标體系等方面所作(do)的(of)統一(one)規定。