質量管理是(yes)ERP項目管理的(of)重要(want)方面之一(one)，建立和(and)執行适當的(of)表現衡量标準是(yes)進行項目質量管理的(of)關鍵。 

　　 1. 建立項目的(of)表現衡量标準 ： 項目表現衡量标準的(of)制定依據是(yes)項目計劃，通過項目目标和(and)實施策略的(of)具體内容建立項目的(of)期望，作(do)爲(for)項目表現衡量标準的(of)基礎和(and)核心。具體的(of)項目表現衡量标準可以(by)包括以(by)下主要(want)的(of)内容： 

　　1）工作(do)範圍和(and)項目具體步驟；

　　2）基本時(hour)間估計和(and)成本預算； 

　　3）财務預測和(and)資金計劃； 

　　4）工作(do)詳細安排； 

　　5）質量要(want)求；

　　6）項目小組滿意程度；

　　7）最終用(use)戶滿意程度；

　　8）企業管理層和(and)出(out)資人(people)滿意程度。 

　　 2. 觀察項目的(of)實際表現情況：通過項目執行過程中正式或非正式的(of)渠道，收集項目實施的(of)有關信息，觀察項目實際的(of)表現情況。在(exist)這(this)一(one)步驟中可以(by)利用(use)的(of)信息渠道有： 

　　1）正式渠道，如：項目進度報告，項目例會，項目裏程碑會議，各種會議紀要(want)等； 

　　2）非正式的(of)渠道，如：與項目小組成員或最終用(use)戶的(of)交談和(and)讨論，與企業管理層或出(out)資方非正式的(of)交流等。 

　　 3. 比較實際表現和(and)衡量标準： 比較項目實施的(of)實際表現和(and)預先制定的(of)衡量标準主要(want)是(yes)通過回答兩個(indivual)問題：“項目進展如何？”和(and)“如果發生(born)了(Got it)與項目計劃的(of)偏離，是(yes)如何造成的(of)？”

　　 表現衡量标準爲(for)客觀評價項目狀況提供了(Got it)依據，使決策人(people)員能夠迅速、有效地(land)對項目的(of)實際進展情況作(do)出(out)客觀、公正的(of)判斷，從而及時(hour)采取必要(want)的(of)措施。通過表現衡量标準對項目的(of)進展狀況進行評估，始終是(yes)項目小組和(and)企業高級管理層的(of)責任。

　　 4. 采取糾正措施： 在(exist)比較項目實際表現和(and)衡量标準後，如果出(out)現偏差，就需要(want)采取糾正措施，及時(hour)将實施項目拉回到(arrive)正軌。糾正措施可以(by)采取以(by)下的(of)形式：

　　1）重新制定項目計劃；

　　2）重新安排項目步驟； 

　　3）重新分配項目資源； 

　　4）調整項目組織形式和(and)項目管理方法。