供應商開發的(of)基本準則是(yes)“Q.C.D.S”原則，也就是(yes)質量Q，成本C，交付D與服務S并重的(of)原則。在(exist)這(this)四者中，質量因素是(yes)最重要(want)的(of)，首先要(want)确認供應商是(yes)否建立有一(one)套穩定有效的(of)質量保證體系，然後确認供應商是(yes)否具有生(born)産所需特定産品的(of)設備和(and)工藝能力。其次是(yes)成本與價格，要(want)運用(use)價值工程的(of)方法對所涉及的(of)産品進行成本分析，并通過雙赢的(of)價格談判實現成本節約。在(exist)交付方面，要(want)确定供應商是(yes)否擁有足夠的(of)生(born)産能力，人(people)力資源是(yes)否充足，有沒有擴大(big)産能的(of)潛力。最後一(one)點，也是(yes)非常重要(want)的(of)是(yes)供應商的(of)售前、售後服務的(of)紀錄。供應商選擇有以(by)下十個(indivual)原則：

        1、系統全面性原則：全面系統評價體系的(of)建立和(and)使用(use)。

        2、簡明科學性原則：供應商評價和(and)選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和(and)科學化。

        3、穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，标準統一(one)，減少主觀因素。

        4、靈活可操作(do)性原則：不(No)同行業、企業、産品需求、不(No)同環境下的(of)供應商評價應是(yes)不(No)一(one)樣的(of)，保持一(one)定的(of)靈活操作(do)性。

        5、門當戶對原則：供應商的(of)規模和(and)層次和(and)采購商相當。

        6、半數比例原則：購買數量不(No)超過供應商産能的(of)50%，反對全額供貨的(of)供應商。如果僅由一(one)家供應商負責100%的(of)供貨和(and)100%成本分攤，則采購商風險較大(big)，因爲(for)一(one)旦該供應商出(out)現問題，按照“蝴蝶效應”的(of)發展，勢必影響整個(indivual)供應鏈的(of)正常運行。不(No)僅如此，采購商在(exist)對某些供應材料或産品有依賴性時(hour)，還要(want)考慮地(land)域風險。

        7、供應源數量控制原則：同類物料的(of)供應商數量約2~3家，主次供應商之分。這(this)樣可以(by)降低管理成本和(and)提高管理效果，保證供應的(of)穩定性。

        8、供應鏈戰略原則：與重要(want)供應商發展供應鏈戰略合作(do)關系。

        9、學習更新原則：評估的(of)指針、标杆對比的(of)對象以(by)及評估的(of)工具與技術都需要(want)不(No)斷的(of)更新。

        10、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和(and)使用(use)一(one)個(indivual)全面的(of)供應商綜合評價指标體系，對供應商做出(out)全面、具體、客觀的(of)評價。綜合考慮供應商的(of)業績、設備管理、人(people)力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用(use)戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作(do)關系的(of)方面。