一(one)、傳統的(of)來(Come)料質量管理主要(want)是(yes)針對IQC内部管理,對外則作(do)爲(for)一(one)種被動式的(of)關系。因伴随追求質量的(of)提升及雙赢的(of)局面，IQC來(Come)料質量管理将轉變爲(for)供應商的(of)源頭質量管理。企業不(No)是(yes)被動的(of)與供應商打交道，而且要(want)主動的(of)引導，改變，管理，維護它們(them)之間的(of)質量休系。

        1、采購商對重要(want)的(of)供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

        2、采購商定期或不(No)定期地(land)對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

        3、采購商減少對個(indivual)别供應商大(big)戶的(of)過分依賴，分散采購風險。

        4、采購商制定各采購件的(of)驗收标準、與供應商的(of)驗收交接規程。

        5、對選定的(of)供應商，公司與之簦訂長期供應合作(do)協議，在(exist)該協議中具體規定雙方的(of)權利與義務、雙方互惠條件。

        6、采購商可在(exist)供應商處設立SJQE. SJQE通過扮演客戶的(of)角色，從而達到(arrive)推動供應商的(of)質量。

        7、采購商定期或不(No)定期地(land)對供應商進行等級評比，制定和(and)落實執行獎懲措施。

        8、每年對供應商予以(by)重新評估，不(No)合要(want)求的(of)予以(by)淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

        9、采購商對重點材料的(of)供應商上(superior)遊廠商進行質量監控管理。

        10、管控供應商材料的(of)制程參數變更或設計變更時(hour)均需采購商的(of)确認批準。

        二、在(exist)線供應商質量網絡化管理。如今出(out)現了(Got it)很多基于(At)Internet的(of)解決方案，這(this)些解決方案都隐藏着質量的(of)提升及成本削減的(of)方法。公司可透過Internet 的(of)方式搭建供貨商質量監控平台可全程實時(hour)監控分析供貨商各個(indivual)環節的(of)質量狀況，從而達到(arrive)管控質量的(of)目的(of),讓不(No)良品不(No)往外流。主要(want)體現：

        1、有效追蹤廠商對不(No)良問題的(of)改善執行狀況。

        2、采購商與供應商之間的(of)質量信息實時(hour)的(of)動态互動，有效達到(arrive)PDCA循環目的(of)。

        3、雙方無紙化的(of)作(do)業及數據圖表的(of)快速查找生(born)成，節約了(Got it)成本達到(arrive)互赢的(of)局面。

        4、采購商可依據廠商生(born)産的(of)質量狀況，對來(Come)料部份進行重點管控。避免亂*打鳥，節約人(people)力資源。

        5、數據查詢方便快捷，無需通過供應商，數據真實可靠。