企業最重要(want)的(of)是(yes)什麽？大(big)多數老闆都會說是(yes)“市場”。沒錯！市場是(yes)企業的(of)飯碗。但是(yes)，決定市場的(of)是(yes)什麽？是(yes)管理。市場是(yes)戰場，管理就是(yes)兵工廠。彈藥有問題，戰士不(No)合格，再好的(of)市場有什麽用(use)？

很多能力很強的(of)老闆之前将事業做得很大(big)，現在(exist)卻舉步維艱。大(big)多數老闆都是(yes)重經營輕管理，眼睛隻盯着市場，卻忽略了(Got it)内部管控，要(want)是(yes)早抓好15項基礎管理，企業也不(No)會走到(arrive)今天這(this)個(indivual)地(land)步。

1、戰略：有人(people)說，戰略有點高大(big)上(superior)，對中小企業來(Come)說是(yes)空中樓閣。這(this)是(yes)錯誤的(of)觀點。一(one)個(indivual)老闆都不(No)清楚你的(of)企業定位是(yes)什麽，将來(Come)要(want)到(arrive)何處去，在(exist)市場中如何生(born)存和(and)壯大(big)，輝煌也不(No)過是(yes)昙花一(one)現。

2、目标：企業最可怕的(of)就是(yes)沒有任何目标，明年銷售額要(want)達到(arrive)多少，利潤要(want)完成幾何，新産品要(want)開發幾個(indivual)，需要(want)新上(superior)幾台設備等等，沒有系統的(of)規劃，也沒有将責任向下傳導，業績能增長嗎？

3、計劃：很多企業除了(Got it)有個(indivual)生(born)産計劃外，再沒有任何計劃。沒有經營計劃，怎麽達成企業目标？沒有工作(do)計劃，怎麽保證不(No)出(out)差錯？員工沒計劃，工作(do)肯定做不(No)好；企業沒計劃，效率肯定不(No)會高。

4、制度：管理制度最典型問題是(yes)生(born)搬硬套、套話連篇、前後矛盾、缺三落四，一(one)點操作(do)性也沒有。缺乏系統性又不(No)能做到(arrive)受控管理。

5、流程：很多老闆不(No)知道流程的(of)概念。員工有事不(No)知道找誰，隻能跟沒頭蒼蠅似的(of)到(arrive)處瞎撞。甚至，該負責的(of)不(No)管事，不(No)該管的(of)瞎摻和(and)。要(want)麽就是(yes)層層審批，結果是(yes)層層不(No)負責。

6、權責：企業沒有清晰而明确的(of)權責。每一(one)級管理者都不(No)知道自己有什麽權力，有多大(big)權力；自己有哪些職責，如果不(No)履職盡責會有哪些後果。所以(by)，遇事就甩鍋，出(out)了(Got it)問題就互相指責。

7、風控：風險識别和(and)控制，對很多企業來(Come)說都是(yes)一(one)個(indivual)新課題，而且是(yes)一(one)個(indivual)不(No)容回避的(of)大(big)問題。很多老闆在(exist)不(No)懂風險評估的(of)情況下，草草投資并簽了(Got it)合同，沒想到(arrive)對方沒有環評手續，最後賠慘了(Got it)。

8、監督：企業還有一(one)個(indivual)大(big)問題，那就是(yes)對執行缺乏有效的(of)監督。工作(do)布置了(Got it)，是(yes)不(No)是(yes)去做了(Got it)，做的(of)怎麽樣，沒人(people)去跟蹤和(and)檢查。出(out)了(Got it)問題，才知道責任人(people)早就忘了(Got it)。怎麽辦？建立監督體系！

9、會議：百分之九十的(of)中小企業都不(No)知道怎麽開會。不(No)會開會的(of)領導，絕不(No)是(yes)一(one)個(indivual)好領導。企業有三個(indivual)會是(yes)必不(No)可少的(of)，一(one)是(yes)經營會議，二是(yes)周例會，三是(yes)班前班後會。想改變企業風氣，先從開會做起！

10、方法：很多企業在(exist)經營中常常會缺少兩大(big)方法，一(one)是(yes)過程控制方法，二是(yes)分析和(and)改進方法。大(big)部分企業過程控制基本靠檢驗，分析基本靠拍腦袋，改進基本爲(for)零。所以(by)，生(born)産過程浪費巨大(big)。找對方法，是(yes)企業必須深究的(of)課題。

11、激勵：激勵是(yes)很多企業的(of)短闆。工資不(No)給力，再沒有系統而科學的(of)激勵手段，員工誰給你賣命，質量怎麽會保證，浪費怎麽會遏制，效率怎麽會提升。所以(by)，老闆應該在(exist)精神激勵方面下下功夫。

12、人(people)才：我(I)去過一(one)個(indivual)企業，雖然通過了(Got it)三體系認證，可是(yes)連一(one)個(indivual)懂标準的(of)人(people)都沒有。老闆要(want)求有關人(people)員每天去車間檢查，可是(yes)，他(he)們(them)都不(No)知道該查哪兒，查什麽，什麽是(yes)問題。檢查純屬應付差事。

13、培訓：質量、環境和(and)安全任何一(one)個(indivual)體系，都對培訓提出(out)要(want)求。可是(yes)，企業根本不(No)重視。培訓計劃全靠瞎蒙，培訓記錄全靠造假。員工來(Come)了(Got it)就上(superior)崗，出(out)了(Got it)問題就罰款。可是(yes)，企業損失的(of)是(yes)大(big)頭啊。

14、成本：老闆整天嘴上(superior)喊降低成本，可是(yes)你去企業看看，有幾個(indivual)企業有成本核算？有幾個(indivual)能核算出(out)每個(indivual)産品的(of)單位成本？很少！如果沒有成本核算，買把笤帚都老闆簽字，純粹是(yes)撿芝麻丢西瓜。

15、考核：從人(people)性角度出(out)發，沒有考核，員工就沒有壓力，沒有壓力，必然沒有執行力。很多企業要(want)麽沒有績效考核，要(want)麽績效考核走入變相扣錢的(of)誤區。要(want)想考核，必須要(want)完善基礎統計管理。