這(this)裏整理出(out)了(Got it)企業有效管理的(of)六大(big)原則：

一(one)、注重成果：管理重在(exist)追求或取得成果。檢驗管理的(of)一(one)個(indivual)原則是(yes):是(yes)否達到(arrive)了(Got it)目标，是(yes)否完成了(Got it)任務。當然，這(this)個(indivual)原則并不(No)是(yes)在(exist)所有情況下都适用(use)，管理者應該把精力和(and)注意力放在(exist)“行得通”的(of)事情上(superior)。

二、把握整體：管理者之所以(by)成爲(for)管理者，是(yes)因爲(for)他(he)們(them)眼觀全局，着眼于(At)整體，把整體發展視爲(for)己任。管理者應該理解自己的(of)任務，不(No)應從自己的(of)職位出(out)發，而應着眼于(At)如何運用(use)源于(At)職位的(of)知識、能力和(and)經驗來(Come)爲(for)整體效力。

三、專注要(want)點：專注要(want)點的(of)關鍵在(exist)于(At)專注少數真正重要(want)的(of)東西。許多管理者熱衷于(At)尋找所謂的(of)“秘方”，其實這(this)是(yes)一(one)種冒險行爲(for)。倘若真的(of)有什麽“秘方”，那就是(yes)專注要(want)點應該是(yes)最重要(want)的(of)。要(want)具備專注要(want)點的(of)能力、技巧和(and)紀律性，是(yes)效率高的(of)典型表現。

四、利用(use)優點：利用(use)優點是(yes)指利用(use)現有的(of)優點，而不(No)是(yes)那些需要(want)重新建立和(and)開發的(of)優點。但現實中，很多管理者總是(yes)緻力于(At)與之相反的(of)方面，即開發新的(of)優點，而不(No)是(yes)發揮現有的(of)優點。如果這(this)樣，即使管理方法很有技巧，看上(superior)去也很科學，但造成的(of)管理失誤卻是(yes)無法彌補的(of)。

五、相互信任：怎樣在(exist)自己的(of)部門或組織内部創造和(and)諧、完美的(of)工作(do)氛圍呢?有些管理者一(one)闆一(one)眼地(land)按照教科書上(superior)說的(of)來(Come)做，但效果卻不(No)是(yes)很好。其實，隻要(want)管理者能夠赢得周圍其他(he)人(people)的(of)信任，那麽他(he)所管理的(of)部門或組織的(of)工作(do)氣氛就會是(yes)和(and)諧的(of)。

六、正面思維：正面思維的(of)關鍵在(exist)于(At)運用(use)正确的(of)或創造性的(of)方式思考。正面思維的(of)原則能讓管理者把注意力放在(exist)機會上(superior)。事實上(superior)，發現和(and)抓住機會要(want)比解決問題更重要(want)，但這(this)并不(No)是(yes)說管理者可以(by)忽視存在(exist)的(of)問題。有效率的(of)管理者能夠清楚地(land)看到(arrive)問題和(and)困難，并不(No)加以(by)回避，而是(yes)先去尋找可能的(of)辦法和(and)機會。