企業是(yes)要(want)盈利賺錢，但是(yes)靠傳統買進賣出(out)的(of)賺錢方式已不(No)再是(yes)唯一(one)的(of)商業模式了(Got it)。在(exist)不(No)同的(of)服務模式和(and)商業模式下，可以(by)賺取不(No)同的(of)錢。

随着移動互聯網技術的(of)廣泛應用(use)，許多企業的(of)商業模式進行了(Got it)極大(big)創新。企業是(yes)要(want)盈利賺錢的(of)，但是(yes)靠傳統買進賣出(out)的(of)賺錢方式已不(No)再是(yes)唯一(one)的(of)商業模式了(Got it)。在(exist)不(No)同的(of)服務模式和(and)商業模式下，可以(by)賺取不(No)同的(of)錢。

有一(one)句話說，“羊毛出(out)在(exist)豬身上(superior)，讓狗買單”。企業在(exist)競争激烈的(of)時(hour)候，能夠對自己的(of)盈利模式進行創新，開辟第二盈利通道，也是(yes)企業在(exist)經濟轉型時(hour)期非常重要(want)的(of)一(one)項舉措。以(by)下例舉盈利模式的(of)三種形式。

利潤有三種：經營利潤、現金利潤、稅務利潤。有的(of)企業不(No)賺或少賺經營利潤或産品利潤，主要(want)是(yes)賺現金利潤。即企業在(exist)經營周轉的(of)過程中會産生(born)大(big)量剩餘運營資金，然後用(use)運營資金實現錢生(born)錢，如支付寶、京東等企業。

許多老闆還停留在(exist)賺取經營利潤或産品利潤的(of)階段，因此他(he)們(them)對現金和(and)利潤的(of)認識非常有必要(want)提升一(one)個(indivual)層次，這(this)也是(yes)财務管理中非常重要(want)的(of)思想。

在(exist)企業管理過程中，最重要(want)的(of)資源就是(yes)現金。

現金重要(want)還是(yes)利潤重要(want)？關于(At)現金和(and)利潤的(of)關系，财務管理中有一(one)條思維叫作(do)“現金爲(for)王”，就是(yes)現金與利潤相比，現金更加重要(want)。利潤相當于(At)面包，而現金相當于(At)空氣，沒有面包還可以(by)活幾天，可是(yes)沒有空氣最多就活幾分鍾，這(this)就是(yes)現金和(and)利潤的(of)關系。

沒有現金，企業發不(No)出(out)工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業很可能一(one)下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業雖然當時(hour)虧損，卻未必會倒閉。也就是(yes)說，即使沒有利潤，隻要(want)企業還有現金，就能繼續存活。所以(by)，現金爲(for)王，現金比利潤更加重要(want)。

實際上(superior)，很多企業在(exist)資金運營的(of)過程中都出(out)現過類似問題。資金問題往往是(yes)大(big)問題，企業破産倒閉多數是(yes)因爲(for)資金鏈斷裂導緻的(of)。而企業資金鏈斷裂，又多數是(yes)因爲(for)老闆對資金缺乏管理能力和(and)管理意識導緻的(of)。要(want)麽投資過猛，要(want)麽擴張過快，要(want)麽經營不(No)善等，都可能導緻企業破産倒閉。