讓企業不(No)缺錢的(of)七大(big)秘訣，可以(by)先分析企業資金鏈出(out)現問題的(of)原因、運營現金緊張的(of)因素等。隻要(want)是(yes)不(No)出(out)現以(by)下這(this)些導緻資金短缺的(of)情況，企業就可永不(No)缺錢。

1、不(No)過度投資

投資分爲(for)兩類，一(one)類是(yes)對外的(of)，即成立分公司；一(one)類是(yes)對内的(of)，比如購買固定資産、存貨等。無論是(yes)哪種投資，都需要(want)企業有強大(big)的(of)資金鏈。

有一(one)個(indivual)典型的(of)案例，著名企業家史玉柱曾經在(exist)運營“腦黃金”和(and)巨人(people)集團的(of)時(hour)候，企業本身的(of)現金流是(yes)沒有問題的(of)。但當時(hour)因爲(for)史玉柱對财務、金融不(No)夠熟悉，用(use)大(big)量的(of)資金來(Come)蓋大(big)廈（投資固定資産），投資過度，資金調度出(out)現問題從而導緻崩盤，最終導緻了(Got it)巨人(people)集團的(of)慘敗。

2、不(No)過度負債

過度負債本身不(No)是(yes)問題，不(No)會導緻企業資金鏈斷裂。問題是(yes)企業過度投資或者在(exist)運營過程中因爲(for)其他(he)原因大(big)量借債、頻繁使用(use)财務杠杆。财務杠杆使用(use)多了(Got it)，就容易出(out)現問題。銀行的(of)政策“狡猾”得很。理論上(superior)，銀行可以(by)“借新債還舊債”，不(No)過前提是(yes)企業先把舊債還掉，才能借新債。如果有一(one)天企業把欠銀行的(of)舊債還了(Got it)，可是(yes)銀行卻說話不(No)算數不(No)再借新債給你，那企業的(of)資金鏈就立刻斷裂了(Got it)。

3、不(No)過度運營

企業的(of)發展可以(by)适當放慢速度，不(No)要(want)一(one)下子增長太快，也不(No)要(want)一(one)下子銷售太多産品。有些企業一(one)下子接到(arrive)一(one)筆大(big)訂單，就開始迅速地(land)發展，原材料不(No)夠就買原材料、生(born)産線不(No)夠就買生(born)産線、員工不(No)夠就大(big)量招聘……這(this)些都需要(want)資金的(of)投入，而資金的(of)回收需要(want)一(one)定的(of)時(hour)間和(and)周期。一(one)旦現金流跟不(No)上(superior)要(want)求，企業就會立刻陷入資金困境。這(this)就是(yes)過度運營導緻的(of)。

4、不(No)過度賒銷

之前講到(arrive)“财務擴張戰略鐵三角”的(of)時(hour)候提到(arrive)過，企業可以(by)通過放寬信用(use)條件進行賒銷的(of)方式來(Come)擴張。但是(yes)賒銷的(of)前提條件是(yes)企業有足夠的(of)現金，而且賬上(superior)的(of)現金能夠支撐企業打赢價格戰。

如果企業是(yes)被動的(of)、無奈的(of)，在(exist)談判格局中因爲(for)自身實力問題而不(No)得不(No)賒銷，那麽企業最終就會面臨資金鏈斷裂的(of)風險。

什麽是(yes)應收賬款？應收賬款本質就是(yes)通過給客戶提供投資、提供無息貸款的(of)形式，來(Come)提升企業市場份額的(of)一(one)種行爲(for)。

應收款賬一(one)筆收不(No)回來(Come)，十筆業務白做。也就是(yes)說100萬元的(of)應收款出(out)現壞賬，假如按10%的(of)純利潤計算，要(want)做1000萬元的(of)銷售收入才能彌補這(this)100萬元壞賬造成的(of)損失。

5、不(No)過度壓貨

有些企業沒有控制好原材料和(and)産成品，導緻倉庫大(big)量存貨，而存貨占用(use)了(Got it)企業現金。财務思維認爲(for)：存貨就是(yes)打了(Got it)捆的(of)鈔票放在(exist)倉庫裏，所以(by)存貨就等于(At)鈔票，但是(yes)聰明的(of)企業家不(No)會把鈔票打成捆放在(exist)倉庫裏。

企業存貨越多，資金消耗也越多。民營企業有一(one)個(indivual)非常嚴重的(of)問題就是(yes)存貨管理失控。有些老闆甚至認爲(for)存貨是(yes)“永遠無法對清楚賬的(of)”，大(big)概能估算一(one)下就不(No)錯了(Got it)，可見老闆們(them)對存貨的(of)絕望程度。

6、預防經營不(No)善

有些企業在(exist)經營中會出(out)現虧損，虧損本身不(No)會導緻資金鏈斷裂，但是(yes)虧損時(hour)間久了(Got it)，企業的(of)現金流就會受影響。如果企業一(one)直虧損，那麽這(this)種虧損最終都會以(by)現金的(of)形式來(Come)買單。所以(by)，經營不(No)善也是(yes)企業缺錢的(of)一(one)個(indivual)主要(want)原因。

7、保證資金通道通暢

企業是(yes)在(exist)缺錢的(of)時(hour)候融資，還是(yes)在(exist)不(No)缺錢的(of)時(hour)候融資？企業一(one)旦出(out)現資金鏈斷裂，這(this)時(hour)再考慮去銀行或金融機構融資，是(yes)否來(Come)得及？并且，如果我(I)們(them)從來(Come)沒有與金融機構發生(born)過借貸關系，企業的(of)信用(use)從何而來(Come)？沒借過錢的(of)企業，是(yes)否是(yes)有信用(use)的(of)企業？