企業領導層是(yes)推動精益轉型中的(of)核心動力，如何獲取精益領導力是(yes)企業開展精益工作(do)的(of)重中之重。 提升精益領導力六步法幫助大(big)家有效學習和(and)實踐精益領導力，精益領導力六步法是(yes)基于(At)十年來(Come)在(exist)跨國(country)公司以(by)及大(big)型國(country)企的(of)精益轉型實踐。
      企業實踐精益領導力的(of)人(people)士大(big)概分成三類，一(one)類是(yes)我(I)們(them)企業的(of)領導，想了(Got it)解精益如何行動，特别是(yes)企業一(one)把手領導學習如何部署精益工作(do)，并且指導下屬有效地(land)開展工作(do)。第二類是(yes)我(I)們(them)企業職能部門的(of)領導，當然包括負責推進精益的(of)領導，你們(them)不(No)僅需要(want)了(Got it)解如何去做，還要(want)考慮上(superior)下左右的(of)做法，即要(want)學習如何指導平級部門，知道如何影響下屬，更重要(want)的(of)是(yes)如何影響上(superior)級領導思路。 最後我(I)想還有一(one)類是(yes)對精益感興趣，想了(Got it)解什麽是(yes)精益領導力企業朋友。 精益領導力六步法按照實用(use)性的(of)原則，大(big)家學習後，回去就能實踐；當然也要(want)兼顧系統性，回去時(hour)候不(No)僅僅是(yes)某個(indivual)點的(of)推進，最好能夠系統的(of)思考如何部署精益的(of)推進工作(do)；我(I)也希望大(big)家實踐過程也有一(one)個(indivual)走階梯的(of)過程，由易到(arrive)難逐步提高難度。

        提升精益領導力從易到(arrive)難總共分成六部分：語言、要(want)素、管理、變革、範式和(and)指導。

        爲(for)什麽這(this)樣設計呢？因爲(for)大(big)家都知道精益已經在(exist)許多企業廣泛開展包括外資企業、國(country)企、 民企。在(exist)中國(country)基本上(superior)所有外資企業不(No)實施精益已經很少了(Got it)， 精益生(born)産、精益研發、精益管理都成很熱門詞彙。 許多公司也通過精益的(of)活動取得不(No)錯的(of)成績。
        美國(country)AME（美國(country)卓越制造協會）對北美的(of)高級經理人(people)做一(one)項調查。調查發現，雖然北美企業有數十年的(of)精益推行經曆，甚至有些企業已經到(arrive)二十年。但是(yes)調查發現仍有高達将近41%的(of)受訪者回答他(he)們(them)的(of)領導不(No)太了(Got it)解精益是(yes)什麽。34%的(of)受訪者說，他(he)們(them)已經熟悉精益基本概念\工具和(and)方法，但是(yes)不(No)清楚如何有效地(land)推進精益。還有22%的(of)受訪的(of)高級經理說，他(he)們(them)公司已經在(exist)邁向精益轉型的(of)路上(superior)，但是(yes)效果沒有預期的(of)大(big)，他(he)們(them)不(No)确定所做的(of)事是(yes)不(No)是(yes)對。隻有3%的(of)高級經理分享說他(he)們(them)已經在(exist)精益的(of)路途上(superior)取得了(Got it)很大(big)的(of)效果，并且取得了(Got it)巨大(big)的(of)成績。
        從中大(big)家會看到(arrive)大(big)部分企業的(of)領導都希望能夠推行精益，但是(yes)真正做的(of)好的(of)還是(yes)比較少，作(do)爲(for)企業高級管理層，他(he)們(them)雖然在(exist)口頭上(superior)表示了(Got it)強烈的(of)支持，但是(yes)在(exist)實踐層面他(he)們(them)不(No)知道做，支持什麽？所以(by)提升精益領導力是(yes)企業進行精益成功轉型的(of)催化劑。
        提升精益領導力分成六步曲：

        第一(one)步叫語言，什麽叫語言啊？就說我(I)們(them)到(arrive)美國(country)去交流要(want)講英文對吧！如果不(No)講英文的(of)話，那麽你就很難溝通。推行精益啊，你要(want)懂精益的(of)語言，很多領導雖然他(he)知道這(this)個(indivual)概念，但是(yes)對精益的(of)語言ABC不(No)太了(Got it)解，從統計調查得出(out)将近41%的(of)受訪者企業領導不(No)太了(Got it)解精益，精益到(arrive)底會給企業帶來(Come)些什麽好處，它的(of)核心語言是(yes)什麽？
        第二步是(yes)要(want)素，即那麽學完精益語言之後， 作(do)爲(for)精益領導在(exist)推行精益的(of)時(hour)候如何有效部署,或者說成功部署精益的(of)要(want)素在(exist)哪裏？哪些事是(yes)必須要(want)完成？精益領導一(one)定要(want)清晰把握。
        第三步就是(yes)研究精益的(of)管理，在(exist)成功的(of)要(want)素有了(Got it)之後，如何在(exist)日常的(of)工作(do)中，建立精益的(of)管理也是(yes)領導需要(want)研究的(of)課題。
        第四步，在(exist)管理之上(superior)，我(I)們(them)大(big)家都知道精益不(No)僅僅是(yes)一(one)些工具和(and)方法的(of)應用(use)，更重要(want)它是(yes)改變我(I)們(them)原有的(of)工作(do)方式，這(this)個(indivual)改變或是(yes)說變革的(of)就非常重要(want)了(Got it)，精益領導如何引領變革，管理變革，改變我(I)們(them)固有的(of)工作(do)模式，有什麽竅門，作(do)爲(for)精益領導也是(yes)必須要(want)熟悉，并每天進行實踐。
        第五步，精益領導在(exist)引領變革的(of)過程中，改變企業各級人(people)員的(of)行爲(for)模式有一(one)個(indivual)專用(use)的(of)術語叫範式！ 就是(yes)改變我(I)們(them)對事物的(of)看法的(of)，比如同樣對待問題的(of)态度，不(No)同人(people)的(of)範式所帶來(Come)的(of)行爲(for)模式就不(No)一(one)樣。 你如果認爲(for)問題是(yes)改進的(of)機會，那麽問題就是(yes)寶貝，爲(for)改進提供了(Got it)機遇。所以(by)對同樣一(one)件事不(No)同的(of)看法，帶來(Come)我(I)們(them)不(No)同的(of)行爲(for)模式，簡稱範式。所以(by)到(arrive)第五層了(Got it)難度就比較高了(Got it)。不(No)僅僅要(want)了(Got it)解傳統範式和(and)精益範式的(of)區别，你還得不(No)斷在(exist)實踐中驗證。
         第六，精益領導跟普通領導的(of)不(No)僅僅是(yes)在(exist)領導意識上(superior)不(No)同，更重要(want)的(of)是(yes)在(exist)的(of)工作(do)方式上(superior)的(of)不(No)同。豐田說制造就是(yes)育人(people)，在(exist)育人(people)的(of)過程中領導的(of)指導能力識變得非常重要(want)，我(I)們(them)怎麽訓練領導的(of)指導方法，後續需要(want)學習很多技能。
        六步法後我(I)還設了(Got it)一(one)個(indivual)第七步！就是(yes)幫助大(big)家在(exist)課後還可以(by)進一(one)步的(of)學習。在(exist)這(this)個(indivual)基礎上(superior)有所提升，那麽這(this)個(indivual)六步是(yes)由易到(arrive)難，便于(At)大(big)家回去循序漸進的(of)實踐。
        首先我(I)們(them)講精益的(of)語言！領導要(want)掌握什麽樣的(of)精益語言？其實也很簡單，精益的(of)語言就像體育比賽一(one)樣！比賽說你要(want)知道做哪些事能得分，做哪些事你會失分啊！精益 領導要(want)理解是(yes)什麽哪些好的(of)？哪些是(yes)不(No)好的(of)？就是(yes)明辨是(yes)非。一(one)般他(he)明辨是(yes)非的(of)時(hour)候，那麽在(exist)大(big)方向上(superior)就不(No)會錯，同時(hour)也便于(At)引導團隊邁向正确方向啊！那麽什麽是(yes)好，什麽是(yes)不(No)好？下面我(I)們(them)來(Come)分别闡述下。
        什麽是(yes)不(No)好呢，大(big)家很熟悉的(of)七大(big)浪費就是(yes)不(No)好的(of)現象，這(this)個(indivual)七大(big)浪費大(big)家看起來(Come)非常簡單，等待，返工、搬運、庫存、動作(do)浪費都能背出(out)來(Come)了(Got it)。但背出(out)來(Come)沒用(use)！領導不(No)僅僅要(want)了(Got it)解七大(big)浪費的(of)内涵，還需要(want)在(exist)實踐中對其的(of)洞察力。 如果沒有洞察力，在(exist)工作(do)環境中對浪費不(No)會産生(born)痛感，就不(No)能明辨是(yes)非啊！比如說庫存！有些領導認爲(for)庫存很正常，沒庫存怎麽生(born)産呢？在(exist)精益中我(I)們(them)知道庫存問題很大(big)！ 所以(by)在(exist)精益開始導入階段首先要(want)訓練領導掌握什麽叫不(No)好？掌握方法不(No)是(yes)在(exist)課堂上(superior)課，必須在(exist)實戰中來(Come)訓練！怎麽訓練領導？下面的(of)我(I)們(them)就進入精益領導力的(of)第一(one)個(indivual)實踐環節啊！