身爲(for)老闆，必須知道，一(one)個(indivual)人(people)能力再大(big)，都沒有辦法獨自成爲(for)一(one)個(indivual)行業的(of)利潤獲得者。如果你想賺錢，首先要(want)建立一(one)支優秀卓越的(of)團隊，讓這(this)個(indivual)團隊和(and)你一(one)起幹大(big)事。我(I)也一(one)直在(exist)強調打造優質團隊的(of)重要(want)性。

如何打造優質團隊?有的(of)人(people)學了(Got it)很多戰術，但我(I)更希望管理者明白，企業團隊的(of)打造，需要(want)多個(indivual)維度的(of)提升。其中老闆自身的(of)素質，以(by)及這(this)個(indivual)行業對企業老闆人(people)格魅力的(of)信任程度，是(yes)打造團隊最核心的(of)指标。

我(I)身邊有很多孩子大(big)學畢業以(by)後，不(No)願意到(arrive)中小企業去上(superior)班。他(he)們(them)要(want)麽創業，要(want)麽到(arrive)大(big)型外資企業上(superior)班。我(I)問他(he)們(them)爲(for)什麽不(No)願意到(arrive)中小民營企業去上(superior)班，他(he)們(them)回答:“第一(one)，我(I)們(them)不(No)喜歡辦公室政治;第二，如果一(one)個(indivual)企業老闆本身學習能力不(No)強，人(people)格魅力不(No)足，我(I)們(them)是(yes)不(No)願意和(and)他(he)在(exist)一(one)起相處的(of)，因爲(for)這(this)會讓我(I)們(them)非常痛苦;第三，有的(of)老闆不(No)單學習力不(No)強，還不(No)修邊幅，身材肥胖，抽煙酗酒，滿嘴髒話。他(he)們(them)根本就沒有人(people)格魅力來(Come)征服我(I)們(them)。”

企業的(of)業績重構，事實上(superior)面臨挑戰最大(big)的(of)人(people)就是(yes)實際經營企業的(of)操盤手。企業效益好了(Got it)，一(one)切都好;但如果企業效益不(No)好，所有責任都會歸到(arrive)企業操盤手的(of)身上(superior)。

團隊建設對領導人(people)号召力的(of)要(want)求也非常高。号召力和(and)影響力不(No)同，影響力是(yes)你對别人(people)施加影響，改造别人(people)的(of)行爲(for)。

号召力是(yes)你不(No)但會影響别人(people)，還會吸引别人(people)，讓他(he)們(them)特别願意跟着你幹。企業家在(exist)團隊建設上(superior)，要(want)重點培養自己的(of)号召力。培養号召力共分爲(for)三個(indivual)維度。

第一(one)，内修。

就是(yes)内心的(of)修養，不(No)要(want)花天酒地(land)，不(No)要(want)隻貪圖物質享受。你想花天酒地(land)，你貪圖物質享受，你自私地(land)想讓自己過得很好，對不(No)起，你的(of)号召力一(one)定會下降。

第二，價值主張。

開公司是(yes)單單爲(for)了(Got it)掙錢，還是(yes)爲(for)了(Got it)創造更多的(of)社會價值?這(this)就是(yes)兩種截然不(No)同的(of)價值主張。喬布斯把自己人(people)生(born)的(of)感悟和(and)理念，全部融人(people)蘋果産品的(of)設計和(and)蘋果公司的(of)經營中，爲(for)蘋果公司的(of)振興發揮了(Got it)巨大(big)的(of)作(do)用(use)。

價值主張隻停留在(exist)物質層面、爲(for)了(Got it)掙錢層面的(of)企業家，在(exist)号召力上(superior)是(yes)遠遠比不(No)上(superior)那些放眼社會的(of)企業家的(of)。馬雲、雷軍、董明珠爲(for)什麽有号召力?因爲(for)他(he)們(them)在(exist)企業經營過程中，價值主張與普通人(people)不(No)同。

第三，領導力。

我(I)有一(one)個(indivual)朋友經常訓斥他(he)的(of)下級，他(he)認爲(for)這(this)是(yes)他(he)領導有力的(of)表現，其實不(No)然，這(this)反而是(yes)沒有領導力的(of)表現。我(I)的(of)領導力也還不(No)夠高，但熟悉我(I)的(of)人(people)，都知道我(I)很少訓斥人(people)。即使我(I)特别生(born)氣的(of)時(hour)候，也還是(yes)會面帶微笑。

内修力、價值力和(and)領導力，共同構成了(Got it)号召力。在(exist)企業中，領導人(people)是(yes)否有号召力決定了(Got it)他(he)能否建立一(one)支優秀的(of)團隊。所以(by)，要(want)想建好團隊，領導人(people)首先對自己要(want)有要(want)求、有标準。