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來(Come)源:網絡摘錄 閱讀量:1114次
KPI中,董事長下面是(yes)CEO,CEO下面是(yes)各個(indivual)O,各個(indivual)O下面是(yes)各個(indivual)小組織。董事長把目标下放給CEO,CEO把目标下放給下面各個(indivual)O,各個(indivual)O把目标下放給各個(indivual)小組織。這(this)樣一(one)級級地(land)下放,我(I)們(them)把這(this)種方法叫KPI。
OKR的(of)考核方法與KPI不(No)太一(one)樣,谷歌公司發現KPI 的(of)缺點是(yes)某個(indivual)崗位上(superior)的(of)人(people)隻能等上(superior)級給目标或者績效面談,告訴他(he)應該做哪些工作(do)。上(superior)級給的(of)這(this)個(indivual)任務一(one)般是(yes)要(want)完成的(of),如果有幾次完不(No)成,那麽這(this)個(indivual)崗位可能就做不(No)下去了(Got it)。在(exist)這(this)種模式裏,員工基本沒有自主性,隻能跟着上(superior)級的(of)指示被動工作(do)。
OKR打破了(Got it)這(this)種目标制定辦法,它要(want)求下級填寫自己的(of)目标,告訴上(superior)級自己要(want)做什麽。這(this)個(indivual)目标要(want)具備三個(indivual)特征:第一(one)個(indivual)特征是(yes)它要(want)具備挑戰性,目标最好是(yes)超出(out)他(he)的(of)能力範圍,對于(At)他(he)自己來(Come)說不(No)是(yes)很輕松就能實現的(of);第二個(indivual)特征是(yes)它要(want)具備創新性,制定的(of)目标不(No)能是(yes)原本就有的(of)想法,要(want)有獨特性;第三個(indivual)特征是(yes)它要(want)具有難實現性,這(this)一(one)點主要(want)是(yes)針對産品來(Come)說的(of),最好是(yes)目前企業沒有或還沒涉足的(of)領域。
爲(for)什麽谷歌要(want)用(use)OKR這(this)種方法呢?因爲(for)谷歌發現,一(one)個(indivual)好的(of)産品往往不(No)是(yes)規劃出(out)來(Come)的(of),而是(yes)在(exist)工作(do)中通過員工的(of)自我(I)能動性誕生(born)出(out)來(Come)的(of)。這(this)種績效考核方法有一(one)個(indivual)非常重要(want)的(of)特征,就是(yes)具備極強的(of)寬容度,可以(by)充分調動員工的(of)積極性。即使你最後隻完成了(Got it)60分,但如果你的(of)想法或創意确實有可行性,而且前景廣闊,也可以(by)拿到(arrive)全薪。所以(by)在(exist)企業中,OKR是(yes)一(one)種革命,也使績效考核的(of)方法更加多元化。
KPI和(and)OKR 這(this)兩種考核方法,沒有誰對誰錯,隻是(yes)側重點有所不(No)同。公司要(want)想用(use)OKR的(of)話,就需要(want)大(big)量的(of)管理基礎技術作(do)爲(for)支持,但目前很多民營企業還達不(No)到(arrive)這(this)個(indivual)要(want)求。雖然企業的(of)管理水平有限,但依然可以(by)選取OKR中合适的(of)做法應用(use)在(exist)企業中。比如在(exist)制定目标的(of)過程中,管理層深入現場,多聽取一(one)線員工的(of)聲音,就是(yes)一(one)種好的(of)嘗試。比如我(I)們(them)準備了(Got it)一(one)款新産品,上(superior)市前我(I)要(want)先問問現場一(one)線的(of)員工,聽聽他(he)們(them)的(of)想法,看之前定的(of)目标是(yes)否合适。董事長或CEO不(No)要(want)強加給别人(people)你的(of)規劃,因爲(for)你的(of)規劃并不(No)一(one)定符合市場,做出(out)的(of)新産品也可能和(and)你的(of)想象有差距,一(one)線員工是(yes)接觸新産品最多的(of)人(people),他(he)們(them)的(of)想法會比你的(of)想法更貼近顧客。這(this)樣做的(of)企業雖然沒有辦法完全達到(arrive)谷歌公司使用(use)OKR的(of)效果,但至少能夠解決很多實際問題,對于(At)企業來(Come)說也是(yes)有百利而無一(one)害的(of)。