1、員工不(No)知道幹什麽

        公司沒有明确的(of)能夠落實的(of)戰略規劃，沒有明确的(of)營銷策略，員工得不(No)到(arrive)明确的(of)指令；還有一(one)些公司政策經常變，策略反複改，再加上(superior)信息溝通不(No)暢，使員工們(them)很茫然，隻好靠慣性和(and)自己的(of)理解去做事。

這(this)就使員工的(of)工作(do)重點和(and)公司脫節，公司的(of)重要(want)工作(do)不(No)能執行或完成。

        2、不(No)知道怎麽幹

        外企的(of)員工入職後一(one)般都要(want)經過嚴格的(of)培訓，國(country)内企業則不(No)然，要(want)麽沒有培訓直接上(superior)崗，要(want)麽培訓沒有針對性和(and)實操性，要(want)麽隻是(yes)對員工做勵志培訓和(and)拓展訓練，員工熱血沸騰但工作(do)怎麽幹還是(yes)不(No)知道；有的(of)隻給員工做一(one)些行業趨勢、宏觀戰略的(of)培訓，也還是(yes)沒有交給他(he)們(them)方法。

        這(this)裏面還有一(one)個(indivual)比較普遍的(of)深層次原因，就是(yes)中高層領導自己也不(No)知道怎麽幹，就沒法對下面的(of)人(people)說清楚，總監說不(No)清，經理也說不(No)清，最後是(yes)真正執行的(of)最底層不(No)會幹，有苦說不(No)出(out)。

        3、幹起來(Come)不(No)順暢

        如果士兵在(exist)前線打仗，後勤給養供應不(No)上(superior)，請求支援但是(yes)指揮部沒有反應，負傷了(Got it)得不(No)到(arrive)快速的(of)救護，那士兵的(of)鬥志顯然會受到(arrive)很大(big)的(of)影響。公司亦然，慢慢的(of)熱情被消耗，慢慢的(of)就變得不(No)主動做事了(Got it)。

        4、不(No)知道幹好了(Got it)有什麽好處

        古代作(do)戰時(hour)，如果一(one)座城池久攻不(No)下，攻城的(of)将軍一(one)般會下一(one)道命令：城破後3天内士兵可以(by)随意燒殺搶掠。結果士氣大(big)振，一(one)天城破。而銷售永遠都是(yes)隻看眼前的(of)，這(this)是(yes)工作(do)性質決定的(of)，當眼前的(of)好處看不(No)到(arrive)時(hour)自然就沒有太大(big)的(of)興緻去做。

        5、知道幹不(No)好沒什麽壞處

       如果隻有“城破後3天内士兵可以(by)随意燒殺搶掠”的(of)承諾而沒有“當逃兵立斬”的(of)規定，肯定會有一(one)部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不(No)好沒什麽壞處來(Come)自于(At)三個(indivual)方面：一(one)是(yes)沒有評估；二是(yes)考核指标不(No)合理；三是(yes)處罰不(No)重或沒有處罰。很多部門的(of)工作(do)成果不(No)适合用(use)硬性的(of)指标來(Come)考核，這(this)些部門的(of)工作(do)就需要(want)懂業務的(of)高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出(out)公允的(of)評估，内驅力不(No)強的(of)員工就可能懈怠工作(do)。可見，“榜樣的(of)力量是(yes)無窮的(of)，壞榜樣的(of)危害也是(yes)無窮的(of)”。