生(born)産主管不(No)好當：環境不(No)好管、計劃被打亂、員工不(No)配合、交期總延誤、庫存積壓多、質量無保證、安全事故頻出(out)……通過對生(born)産主管系統班的(of)學習，你一(one)定能夠找到(arrive)提高生(born)産現場管理水平的(of)“煉金術”，有效發現解決日常生(born)産管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現場。

如何做好物料管控

物料管控在(exist)企業控制成本中占據很大(big)的(of)位置，一(one)旦管控不(No)合理，就會造成生(born)産欠料，車間堆料，倉庫滿料，物料成本居高不(No)下等一(one)系列問題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實戰專家王天江将爲(for)你支招，讓你懂得做物料需求計劃，有效管控物料、輔料和(and)欠料，打造完美的(of)物料控制鏈，不(No)但如期交貨，還能降低生(born)産成本。

把握生(born)産調度三重境界

生(born)産調度是(yes)制造企業運作(do)的(of)大(big)腦，生(born)産調度管理好，企業才能高效率運轉。本課程稻盛經營弟子郭林盛老師，結合多年的(of)實踐經驗，将分析生(born)産調度面臨的(of)種種困惑，分享生(born)産調度做準、做快、做強的(of)要(want)訣，提高企業生(born)産調度能力，促進企業按需生(born)産，降低庫存，提升運作(do)效率。

IE七大(big)手法-提高效率的(of)改善方法

在(exist)生(born)産管理過程中，IE代表了(Got it)合理化及改善。然而很多企業生(born)産流程不(No)合理，作(do)業效率低，也存在(exist)着各種各樣的(of)浪費，IE并未完全整合于(At)企業中。如何才能透徹IE并融入到(arrive)生(born)産流程？本課程分享了(Got it)IE的(of)七大(big)手法，通過案例解析七大(big)手法的(of)方式與應用(use)，幫助企業全面減少生(born)産過程中的(of)動作(do)與時(hour)間浪費，倍增生(born)産作(do)業效率與工廠效益。

标準工時(hour)的(of)測量與改善

工時(hour)是(yes)企業與員工工作(do)效率的(of)參照，制定标準工時(hour)，才能減少浪費，提高生(born)産效率。本課程将分析标準工時(hour)在(exist)實際運用(use)中的(of)困境，講解标準工時(hour)的(of)研究和(and)測量方法，同時(hour)給出(out)标準工時(hour)的(of)改善措施，幫助企業制定科學合理的(of)标準工時(hour)，減少動作(do)浪費的(of)同時(hour)提高員工工作(do)積極性。

新型員工的(of)現場管理新思路

作(do)爲(for)新型員工，特别是(yes)80、90後員工，有自己獨特的(of)思維與行爲(for)方式，因此在(exist)進行現場管理時(hour)，需要(want)懂得年輕員工的(of)特點，進行人(people)性化管理。本課程爲(for)你呈現現場管理的(of)新思維，助你提高現場管理效率，打造和(and)藹的(of)現場工作(do)環境，讓管理變得輕松有效。

如何識别、消滅生(born)産效率中的(of)浪費

目前中國(country)經濟穩步增長，企業卻普遍都面臨着勞動力成本上(superior)升的(of)問題。如何解決員工工資上(superior)漲的(of)難題?本課程精益生(born)産專家孫亞彬，指出(out)企業生(born)産現場的(of)效率浪費，剖析效率可提升的(of)空間，幫助企業有效識别、消除浪費，從而提高生(born)産效率。

三闆斧助你快速提高生(born)産效率

作(do)爲(for)生(born)産管理人(people)員不(No)知如何提高生(born)産效率？本課程邀請IPTA國(country)際認證TTT授權導師李金波爲(for)我(I)們(them)分享三闆斧助力提高生(born)産效率。從有計劃才能落實目标入手，第一(one)闆斧是(yes)日适時(hour)電子看闆的(of)運用(use)，第二闆斧是(yes)周生(born)産計劃看闆的(of)運用(use)，第三闆斧是(yes)月倒計時(hour)跟蹤看闆的(of)運用(use)，通過這(this)三闆斧更好地(land)快速提高效率。

TWI一(one)線主管四項核心技能

在(exist)生(born)産車間，一(one)線主管承擔着現場管理與制造過程控制的(of)重任，必須要(want)有效的(of)管理現場的(of)進度、質量、成本、人(people)員等要(want)素，并且也需要(want)溝通協調處置各種問題，這(this)對于(At)其管理技能具有非常大(big)的(of)考驗。本課程分享了(Got it)TWI一(one)線主管四項核心技能，系統講述JR、JI、JM與JS的(of)工作(do)方法與實施細則，明确一(one)線主管的(of)職責與定位，推動一(one)線主管能力大(big)幅提升。

5S管理

越來(Come)越多企業熱衷于(At)推行5S管理，并且也從5S管理中獲得了(Got it)實實在(exist)在(exist)的(of)效益，那麽，對于(At)還未推行5S管理的(of)企業而言，5S代表了(Got it)什麽呢？爲(for)此，本課程分享了(Got it)5S管理實務，着重解析5S管理的(of)價值及推行技巧，全面提升學員的(of)5S管理意識，從不(No)同視角看待5S管理，有效推動5S管理得到(arrive)落地(land)實施。

8D解決問題的(of)方法

在(exist)生(born)産過程中，有時(hour)遇到(arrive)問題會因事發突然而導緻不(No)知所措，面對這(this)樣的(of)問題，采用(use)分解的(of)方法可以(by)幫助我(I)們(them)客觀地(land)認識和(and)解決問題，并防止問題再次發生(born)，8D方法也就孕育而生(born)。本課程通過對8D的(of)剖析，分享8D的(of)操作(do)流程應用(use)方法，幫助學員有效掌握8D方法的(of)應用(use)技巧，完善解決生(born)産過程中發生(born)的(of)問題。