• 【講師簡介】邱藝——“行家連盟” 創始人(people)， 前華爲(for)總部人(people)才管理專家，全球 HRBP管理部 人(people)力資源體系建設專家， 華爲(for)總幹部人(people)才管理專家，全球頂尖HR咨詢管理公司翰威特、合益公司資深顧問，法國(country)裏昂商學院-中山大(big)學 工商管理博士(在(exist)讀)。專長領域：集團HR組織設計與體系建設，全球化人(people)力資源管理、HRBP體系建設、人(people)力資源戰略與規劃、薪酬體系設計、績效管理和(and)領導力發展。

 不(No)熟悉人(people)力資源管理，來(Come)看看華爲(for)人(people)力資源管理的(of)道法術。本課程邀請前華爲(for)總部人(people)才管理專家爲(for)我(I)們(them)深入解析華爲(for)人(people)力資源管理的(of)道法術，從華爲(for)核心價值觀出(out)發，呈現人(people)才戰略規劃方法，從戰略到(arrive)執行的(of)人(people)力資源戰略方法論，專業人(people)才管理方法論，幹部管理方法論三個(indivual)方面着重解析人(people)力資源管理方法。

【課程大(big)綱】

　　一(one)、華爲(for)人(people)力資源管理之“道”

　　1、 華爲(for)核心價值觀

• 以(by)客戶爲(for)中心—以(by)奮鬥者爲(for)本—長期艱苦奮鬥

　　2、 華爲(for)人(people)力資源管理哲學的(of)核心邏輯

• 價值創造  價值分配  價值評價

　　3、 任總的(of)“熵”理論

　　二、華爲(for)人(people)力資源管理之“法”

　　1、 從戰略到(arrive)執行的(of)人(people)力資源戰略方法論

　　(1) 人(people)才戰略規劃方法

       2、 專業人(people)才管理方法論

　　(1) 專業人(people)才管理全景圖

　　(2) 任職資格管理

　　(3) 專業人(people)才管理

　　(4) 專業人(people)才發展

　　3、 幹部管理方法論

　　(1) 華爲(for)幹部管理全景圖

　　(2) 幹部管理：針對幹部标準的(of)幹部評價工具組合

　　(3) 幹部發展：簡單的(of)幹部培養發展項目框架

　　(4) 幹部發展：集成領導力開發框架

　　(5) 綜合解決方案：制度化幹部流動

　　三、華爲(for)人(people)力資源管理之“術”

　　1、“三支柱”模型

　　2、華爲(for)的(of)HRBP角色模型

• 【華爲(for)人(people)力資源成功之道】基于(At)人(people)性的(of)深度洞悉，采取的(of)人(people)才管理策略；基于(At)西方的(of)管理工具，采取的(of)人(people)才管理方法。