方案中心之“不(No)懂商務禮儀，影響公司形象”

581

在(exist)商務活動中，因爲(for)不(No)清楚禮儀禮節規則，常常會帶來(Come)一(one)些負面影響。提升禮儀素養，商務禮儀規範，社交禮節接待，禮儀禮儀禁忌。

方案中心之“績效考核流于(At)形式，怎麽辦”

620

不(No)能盲目做績效考核，最後淪爲(for)了(Got it)績效主義，毀了(Got it)企業的(of)績效，企業應該用(use)正确的(of)姿勢做績效考核。正确認識績效，績效考核标準，目标設定。

方案中心之“如何做好渠道開發及管理”

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用(use)正确的(of)模式和(and)策略開拓管理渠道商，才能處理好渠道管理出(out)現的(of)種種問題，讓渠道發揮作(do)用(use)。渠道管理，經銷商開發，渠道管控，經銷商選擇。

方案中心之“如何找準線上(superior)用(use)戶”

571

引爆自增長、獲取源源不(No)斷的(of)種子用(use)戶，必備的(of)用(use)戶運營策略。用(use)戶運營之找準客戶3大(big)方法、2大(big)邏輯；用(use)戶增長:24種增長渠道、8種增長玩法；如何通過打造私域流量池突破互聯網困境

崗位勝任力之”人(people)力資源總監“

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人(people)力資源總監的(of)崗位勝任力要(want)求：一(one)方面是(yes)各個(indivual)部門經理頻繁的(of)用(use)人(people)需求，另一(one)方面是(yes)核心人(people)才的(of)流失，你該如何避免？高成本的(of)培訓，員工能力卻少有提升，解決之道是(yes)什麽？部門間的(of)隔閡和(and)同事的(of)利益紛争化，你該如何處理？薪酬管理、績效考核、勞資管控、培訓規劃怎麽做？身爲(for)人(people)力資源總監，你遇到(arrive)的(of)諸多問題，都可以(by)從人(people)力資源總監系統班得到(arrive)答案。

方案中心之“如何降低生(born)産成本”

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如何降低生(born)産成本？每個(indivual)生(born)産環節都需嚴格進行成本管控，如此才能提升企業的(of)競争力。通過本方案全面降低企業生(born)産過程的(of)成本。

方案中心之“怎樣應用(use)人(people)工智能AI”

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怎樣應用(use)人(people)工智能？人(people)工智能是(yes)大(big)勢所趨，早了(Got it)解爲(for)企業應用(use)人(people)工智能打下理念基礎。

一(one)體化咨詢服務方案介紹

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一(one)體化咨詢服務方案，榮獲全國(country)優秀解決方案獎。

《工業企業信息化和(and)工業化融合評估規範》國(country)家标準的(of)解讀和(and)應用(use)

5025

《工業企業信息化和(and)工業化融合評估規範》國(country)家标準的(of)解讀和(and)應用(use).

凱寶通機智慧運營系統建設項目

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凱寶通機智慧運營系統建設項目，針對銷售管理，供應商管理，産品管理，人(people)力資源管理進行系統剖析，厘清管理控制要(want)點和(and)主要(want)過程，針對性采取管理措施。