方案中心之“執行力差如何辦？”

695

企業所有的(of)業務開展都依托于(At)員工的(of)執行，執行力的(of)高低直接影響到(arrive)企業戰略落地(land)和(and)企業目标能否完成。

方案中心之“OKR如何落地(land)實施？”

645

越來(Come)越多的(of)企業想實施OKR，但什麽樣的(of)企業适合OKR，怎麽做才能做出(out)效果？

方案中心之“核心人(people)才流失嚴重，怎麽辦？”

588

核心人(people)才流失如果沒有馬上(superior)找到(arrive)原因，并拿出(out)解決方案，對企業未來(Come)的(of)發展影響将會非常大(big)。人(people)才是(yes)企業發展諸要(want)素中最積極、最活躍的(of)因素，留住企業需要(want)的(of)人(people)才，是(yes)企業獲得競争優勢的(of)所在(exist)。

方案中心之“企業如何挖掘數據資源的(of)價值”

599

數據是(yes)科學決策的(of)依據，企業需要(want)重視數據的(of)采集和(and)分析。從企業大(big)數據的(of)應用(use)入手，呈現基于(At)大(big)數據的(of)精準營銷，解讀基于(At)大(big)數據的(of)産品創新，以(by)及模式創新，支招基于(At)大(big)數據的(of)企業運營管理，提高企業的(of)運營效率和(and)效益。

方案中心之“組織能力建設怎麽做好？”

631

企業成功=戰略X組織能力，通過這(this)個(indivual)方案讓企業掌握如何打造組織能力。傳統的(of)組織已經不(No)适應現在(exist)這(this)樣高變數的(of)環境，企業要(want)向扁平化、以(by)市場爲(for)導向的(of)高效能組織進行調整，才能更加快速響應用(use)戶需求，讓企業内部的(of)創新和(and)發展更加便捷。

方案中心之“财務如何控制成本？”

614

成本控制是(yes)企業永恒的(of)話題，但很多企業在(exist)進行成本分析控制時(hour)，普遍存在(exist)控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了(Got it)企業效益的(of)提升。

方案中心之“如何更好的(of)推行精益生(born)産？”

595

很多生(born)産管理者并沒有掌握系統的(of)精益生(born)産工具，也不(No)了(Got it)解如何加以(by)應用(use)，同時(hour)缺乏落地(land)實施的(of)策略。

崗位勝任力之”生(born)産主管“

696

生(born)産主管不(No)好當：環境不(No)好管、計劃被打亂、員工不(No)配合、交期總延誤、庫存積壓多、質量無保證、安全事故頻出(out)……通過對生(born)産主管系統班的(of)學習，你一(one)定能夠找到(arrive)提高生(born)産現場管理水平的(of)“煉金術”，有效發現解決日常生(born)産管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現場。

方案中心之“跨部門溝通協作(do)不(No)暢，怎麽辦？”

562

針對跨部門溝而不(No)通的(of)原因進行剖析，分享跨部門溝通的(of)技巧，保障跨部門溝通到(arrive)位，建立内部客戶服務意識，化沖突爲(for)雙赢。

方案中心之“老闆該學哪些财稅知識”

618

如果總經理不(No)具備财稅知識，就會造成“語言不(No)通”，容易影響決策。通過本方案掌握總經理應知應會的(of)财稅管理知識，裝備财務思維，讓經營與财務更好的(of)銜接，規避常見财稅風險，确保企業穩健經營。