企業應塑造員工愛企業和(and)感恩老闆的(of)文化

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啓示一(one)：員工的(of)忠誠度是(yes)企業長期培養出(out)來(Come)的(of)；
啓示二：員工看到(arrive)老闆賺錢時(hour)不(No)要(want)光想去共同分享，因爲(for)在(exist)老闆賠錢時(hour)你也不(No)會去共同承擔；
啓示三：跳槽時(hour)要(want)對企業心存感激，因爲(for)它肯定在(exist)不(No)同角度和(and)程度上(superior)幫助過你。

靜的(of)力量，智慧思量獲取成功

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對人(people)生(born)而言，學會靜，是(yes)一(one)筆寶貴的(of)财富。它會讓你懂得，一(one)旦面前出(out)現驚濤駭浪、烏雲籠罩，焦慮、苦惱非但于(At)事無補；有時(hour)，還會使事情變得更糟，而恰如其分的(of)靜，能夠讓你穩住陣腳、挽回損失。而對于(At)企業而言亦是(yes)如此！
靜是(yes)韌性的(of)智慧！ 緻虛極，守靜笃。重爲(for)輕根，靜爲(for)躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜爲(for)天下正。

好企業的(of)用(use)人(people)規則，不(No)是(yes)有能力即可喲！

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每個(indivual)公司都會存在(exist)這(this)樣那樣的(of)問題，如果不(No)能改變這(this)些問題，踏實做好你自己的(of)事情，比什麽都重要(want)。與其花時(hour)間寫萬言書怒斥公司存在(exist)的(of)問題，倒不(No)如紮紮實實做好自己的(of)崗位工作(do)。
能不(No)能做，是(yes)能力問題；肯不(No)肯做，是(yes)态度問題。很多人(people)自恃能力出(out)衆，不(No)肯做能做的(of)事情，天天想着自己還不(No)能做的(of)事，這(this)就是(yes)價值觀的(of)問題。

真正懂得激勵員工的(of)領導要(want)做到(arrive)這(this)三步

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激勵型領導者會将優勢巧妙組合，激勵個(indivual)人(people)和(and)團隊都大(big)膽擔負起任務，并能爲(for)結果負責。同時(hour)他(he)們(them)是(yes)通過授權而不(No)是(yes)命令和(and)控制來(Come)斬獲更高的(of)業績。

企業如何能做到(arrive)經營“人(people)心”？

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經營人(people)心從哪裏入手？做事的(of)機會，學習的(of)機會，賺錢的(of)機會，晉升的(of)機會！隻有企業同時(hour)提供了(Got it)上(superior)述四個(indivual)機會給員工，才有可能讓員工爲(for)了(Got it)自己的(of)長遠利益而對一(one)家企業忠誠，才會有主人(people)翁精神，才會爲(for)了(Got it)自己的(of)利益而努力奮鬥。

企業工作(do)開展，什麽叫工作(do)到(arrive)位？

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什麽叫工作(do)到(arrive)位？上(superior)述8個(indivual)方面的(of)分析很深刻：彙報工作(do)說結果，請求工作(do)說方案，總結工作(do)說流程，布置工作(do)說标準，關心下屬問過程，交接工作(do)講道德，回憶工作(do)說感受，領導工作(do)别瞎忙！

團隊管理法則之【停止抱怨】

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美國(country)社會心理學家費斯汀格有一(one)個(indivual)很出(out)名的(of)判斷，即“費斯汀格法則”：生(born)活中的(of)10%是(yes)由發生(born)在(exist)你身上(superior)的(of)事情組成，而另外的(of)90%則量由你對所發生(born)的(of)事情如何反應所決定。換言之：生(born)活中有10%的(of)事情是(yes)我(I)們(them)無法掌控的(of)，而另外90%卻是(yes)我(I)們(them)能掌控的(of)。俗話說車到(arrive)山前必有路，隻要(want)有突破困境的(of)願望，改變抱怨的(of)态度，積極地(land)去做當下應該做的(of)事情，那麽就一(one)定能突破困難，繼續向追求的(of)目标前進。