企業管理問題解析與解決方案（四）

3467

10. 員工總是(yes)不(No)盡力；11. 制度一(one)條條，執行沒辦法；12：總有許多理由讓你的(of)決定在(exist)執行一(one)半時(hour)放棄；

企業管理問題解析與解決方案（三）

3429

7、領導相互牽制，“三個(indivual)領導一(one)個(indivual)兵”，下屬做事，不(No)是(yes)“左右爲(for)難”，就是(yes)“進退兩難”；8、“張飛”領導“諸葛亮”，不(No)懂裝懂，對專業人(people)士指手畫腳，評頭論足；9. 人(people)才結構老化、多數不(No)勝任者占據公司的(of)主要(want)領導職位；人(people)才戰略産生(born)管理内耗

企業管理問題解析與解決方案（二）

3288

4：在(exist)渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，内耗出(out)血；5：元老級人(people)物思維僵化，自以(by)爲(for)是(yes)，無功勞也有苦勞的(of)思想根深蒂固，不(No)接受新的(of)思想，造成企業失去活力。5：元老級人(people)物思維僵化，自以(by)爲(for)是(yes)，無功勞也有苦勞的(of)思想根深蒂固，不(No)接受新的(of)思想，造成企業失去活力。

企業管理問題解析與解決方案（一(one)）

3360

1、領導總是(yes)沒時(hour)間，而下屬總是(yes)沒工作(do)； 2、老闆有方向，沒力量，員工有力量，沒方向；3、 企業高層思想不(No)統一(one)，各自爲(for)政，互相拆台。

ERP和(and)MES管理之【家中請客】

4381

通過案例解析，明确ERP管理的(of)核心思想和(and)管理思路。

8D報告之【出(out)租屋被淹】

4791

經過八個(indivual)步驟後，整個(indivual)處理過程就算徹底清楚和(and)完整了(Got it)，問題的(of)原因找到(arrive)了(Got it)，對應措施也出(out)來(Come)了(Got it)，問題也解決了(Got it)，可以(by)保證以(by)後不(No)會再出(out)現這(this)類事情了(Got it)。