韓都衣舍：從20萬到(arrive)300億的(of)“套路”！

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稻盛和(and)夫——世界上(superior)唯一(one)締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的(of)商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和(and)夫縱橫商場的(of)超級武器，由企業家而不(No)是(yes)學者總結提煉的(of)經營管理模式，華爲(for)“班長的(of)戰争”、海爾人(people)單合一(one)、韓都衣舍小組制的(of)源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，内部市場化，賽馬平台，”算清帳分好錢”真正實現激勵人(people)心，激活組織。

中小企業内部問題面面觀

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有這(this)麽一(one)類企業，員工累，老闆更累，都在(exist)爲(for)了(Got it)企業的(of)明天努力，也想了(Got it)不(No)少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于(At)其“自上(superior)而下”的(of)管理模式，一(one)定會因爲(for)信息通路不(No)暢導緻“老闆不(No)知道，員工不(No)敢說”，這(this)就如同生(born)命體暗藏的(of)疾病，久治不(No)愈，揮之不(No)去，讓經營者頗爲(for)頭疼。下面就列舉一(one)些常見的(of)問題，企業可以(by)由此而進行比照自檢。

企業管理問題解析與解決方案（十二）

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34：幾個(indivual)人(people)得勢，大(big)多人(people)失意；35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。36：員工國(country)事，家事，天下事，事事關心，就是(yes)不(No)關心自己的(of)事。36：員工國(country)事，家事，天下事，事事關心，就是(yes)不(No)關心自己的(of)事。

企業管理問題解析與解決方案（十一(one)）

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30：一(one)竿子插到(arrive)底，事情解決了(Got it)，類似的(of)事情卻越來(Come)越多，治标不(No)治本；31、急需人(people)才，但跳槽人(people)數卻急劇增長；32：工作(do)不(No)到(arrive)位，借口一(one)大(big)堆，每個(indivual)人(people)都很忙，業績卻不(No)斷滑坡；33、以(by)德服人(people)，以(by)情服人(people)，就不(No)以(by)“法”服人(people)，缺少公開、公正、公平的(of)氛圍 

企業管理問題解析與解決方案（十）

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27.“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”，上(superior)下級之間很難建立起真正意義上(superior)的(of)信任；28.部下都在(exist)“打小算盤，敲怨氣鼓”，一(one)肚子不(No)滿和(and)憤懑；29.虛假“團結”：老闆說一(one)，高層馬上(superior)說一(one)，不(No)敢說二，有異議也不(No)敢提

企業管理問題解析與解決方案（九）

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24：人(people)浮于(At)事，碰到(arrive)事情互相推托、遇到(arrive)責任互相推诿，遇到(arrive)榮譽争功。 25、老闆壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一(one)般員工；26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感。

企業管理問題解析與解決方案（八）

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21、協調的(of)事很多，卻越協調，事越多；21、協調的(of)事很多，卻越協調，事越多；23、存在(exist)着大(big)量的(of)花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人(people)主義等種種形式主義現象。

企業管理問題解析與解決方案（七）

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19、你的(of)團隊不(No)缺能人(people)但缺乏活力；19、你的(of)團隊不(No)缺能人(people)但缺乏活力。

企業管理問題解析與解決方案（六）

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16：員工總有很多“道理”讓你覺得他(he)事情沒做好是(yes)有原因的(of)。17、有些制度、規章在(exist)老員工身上(superior)執行時(hour)就會拐彎、變形。18、能人(people)來(Come)了(Got it)，制度卻壞了(Got it)，能人(people)走了(Got it)，業績就滑坡。

企業管理問題解析與解決方案（五）

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13．不(No)開會不(No)知道做啥，開會了(Got it)也解決不(No)了(Got it)啥；14：付出(out)比計劃多10倍的(of)精力，可往往隻得到(arrive)計劃中10%的(of)結果；15．部門之間相互推诿，人(people)人(people)規避風險，沒人(people)對結果和(and)業績負責。