年會來(Come)了(Got it)，HR主管你準備好了(Got it)嗎？

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年會就像專屬一(one)個(indivual)企業的(of)“春晚”，一(one)場給力的(of)年會不(No)僅能夠增進和(and)員工之間的(of)溝通交流，也是(yes)把文化理念、工作(do)方向傳達給員工或是(yes)合作(do)夥伴的(of)一(one)種重要(want)方式，更是(yes)經營好公關宣傳的(of)重要(want)形式。

【顯策經濟周報20180104】經濟繼續弱勢平穩

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經濟周報：經濟繼續弱勢平穩。

格局決定成敗，大(big)格局是(yes)如何煉成的(of)？

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何爲(for)格局？格局既是(yes)心理空間，也是(yes)精神結構，還是(yes)生(born)命容量，更是(yes)綜合素養。常言道：再大(big)的(of)餅也大(big)不(No)過烙它的(of)鍋。對個(indivual)人(people)來(Come)說，如果事業是(yes)餅，格局就是(yes)烙餅的(of)鍋。

總經理學院管理箴言集萃201801-05

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★ 對上(superior)司謙遜，是(yes)一(one)種責任；對同事謙遜，是(yes)一(one)種素養；對部屬謙遜，是(yes)一(one)種尊榮。 ——[美]本傑明·富蘭克林
★ 成功就是(yes)比别人(people)優秀一(one)點點。——[美]喬治·克拉森
★ 誠信，像房子的(of)地(land)基，假如地(land)基比較弱，在(exist)上(superior)面蓋一(one)所大(big)房子，一(one)旦有風暴就會被吹倒。 ——[美]英特爾公司創始人(people)安迪·格魯夫

中年職場危機來(Come)臨，我(I)們(them)不(No)得不(No)面對的(of)三個(indivual)問題

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中年職場危機來(Come)臨，我(I)們(them)不(No)得不(No)面對的(of)三個(indivual)問題
第一(one)，能否擔起家庭與責任？
第二，你的(of)能力與年齡是(yes)否匹配？
第三，你是(yes)否構建與提升了(Got it)知識結構？

企業老闆，你辛苦了(Got it)，謝謝您！

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事實上(superior)，很多老闆在(exist)日常生(born)活方面，花錢不(No)如職員潇灑，甚至被人(people)說“摳門”，“做什麽都要(want)算帳”。其實老闆長期生(born)活在(exist)成本和(and)利潤之間，花一(one)筆錢，自然而然就會細算，經營本來(Come)都要(want)精打細算，何況當了(Got it)老闆，就等于(At)是(yes)自己的(of)長工，不(No)管生(born)意好不(No)好，收入高不(No)高，你都得扛着。

《2018年全球風險報告》正式發布

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世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）是(yes)一(one)個(indivual)以(by)基金會形式成立的(of)非營利組織，成立于(At)1971年，總部設在(exist)瑞士日内瓦，以(by)每年冬季在(exist)瑞士滑雪勝地(land)達沃斯舉辦年會（俗稱達沃斯論壇，Davos Forum）聞名于(At)世，曆次論壇均雲集全球工商、政治、學術、媒體等領域的(of)領袖人(people)物，讨論世界所面臨最緊迫的(of)議題。

總經理學院管理箴言集萃201801-04

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★ 創新就是(yes)創造一(one)種資源。——彼得·杜拉克
★ 合作(do)是(yes)一(one)切團隊繁榮的(of)根本    ——美國(country)自由黨領袖大(big)衛·史提爾
★ 新經濟時(hour)代，不(No)是(yes)大(big)魚吃小魚，而是(yes)快魚吃慢魚。    ——美國(country)思科公司總裁約翰·錢伯斯
★ 惟一(one)持久的(of)競争優勢，也許就是(yes)比你的(of)競争對手學習得更快的(of)能力。    ——美國(country)殼牌石油公司企劃總監阿瑞斯·德格

稻盛和(and)夫：如何讓工作(do)更到(arrive)位？

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海爾CEO張瑞敏曾說：“說了(Got it)不(No)等于(At)做了(Got it)，做了(Got it)不(No)等于(At)做對了(Got it)，做對了(Got it)不(No)等于(At)做好做到(arrive)位了(Got it)，今天做好做到(arrive)位了(Got it)不(No)等于(At)永遠做好做到(arrive)位了(Got it)。”那麽，如何讓工作(do)更到(arrive)位呢？下面請看日本“經營之聖”稻盛和(and)夫講述他(he)的(of)工作(do)理念。

如何理解企業的(of)核心價值觀？

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公司成功與失敗之間的(of)真正區别常常可以(by)歸結成下面這(this)個(indivual)問題，即它在(exist)多大(big)程度上(superior)使員工巨大(big)的(of)力量和(and)才能發揮出(out)來(Come)。它采取了(Got it)什麽行動來(Come)幫助員工相互找到(arrive)共同的(of)目标呢！……新舊人(people)員不(No)斷更替、形勢不(No)斷變化的(of)漫長發展過程中，它怎樣才能維持這(this)一(one)共同的(of)目标和(and)方向感呢？……我(I)認爲(for)答案就在(exist)于(At)我(I)們(them)所說的(of)信條的(of)力量及其對員工的(of)吸引力……我(I)認爲(for)，任何公司要(want)想生(born)存下去并不(No)斷取得成功，就必須有一(one)套可靠的(of)信念，并把這(this)一(one)套信念作(do)爲(for)所有政策和(and)行動的(of)前提……