比爾•蓋茨退休前留給職場青年的(of)十句警言

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1、社會充滿不(No)公平現象。你先不(No)要(want)想去改造它，隻能先适應它。        （因爲(for)你管不(No)了(Got it)它）
       2、世界不(No)會在(exist)意你的(of)自尊，人(people)們(them)看的(of)隻是(yes)你的(of)成就。在(exist)你沒有成就以(by)前，切勿過分強調自尊。  （因爲(for)你越強調自尊，越對你不(No)利）
       3、你隻是(yes)中學畢業，通常不(No)會成爲(for)CEO，直到(arrive)你把CEO職位拿到(arrive)手爲(for)止。     （直到(arrive)此時(hour)，人(people)們(them)才不(No)會介意你隻是(yes)中學畢業）
       4、當你陷入人(people)爲(for)困境時(hour)，不(No)要(want)抱怨，你隻能默默地(land)吸取教訓。      （你要(want)悄悄地(land)振作(do)起來(Come)，重新奮起）

管理的(of)核心是(yes)管人(people)，管人(people)的(of)核心就這(this)4條

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劉強東曾說：一(one)家企業如果成功是(yes)因爲(for)團隊，如果失敗也一(one)定是(yes)因爲(for)團隊内部出(out)了(Got it)問題。培養團隊，是(yes)其花費時(hour)間最多，也是(yes)内部最重要(want)的(of)一(one)件事。到(arrive)底，京東在(exist)人(people)才的(of)選擇上(superior)有什麽标準？面對近11萬員工，京東又是(yes)如何培養團隊的(of)呢？
而公司管理最核心的(of)就是(yes)管人(people)，管人(people)的(of)核心是(yes)怎麽選人(people)，怎麽用(use)人(people)，怎麽留人(people)，怎麽防止“大(big)企業病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。

工作(do)需要(want)自律，爲(for)什麽你總是(yes)做不(No)到(arrive)？

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學會和(and)同事相處的(of)30個(indivual)原則

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懂得利用(use)自己的(of)時(hour)間

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關于(At)管理者任務的(of)許多讨論，都建議從做好自己工作(do)的(of)計劃開始。這(this)種說法顯然是(yes)有道理的(of)。糟糕的(of)是(yes)，管理者的(of)工作(do)計劃很少發生(born)作(do)用(use)。有效的(of)管理者不(No)是(yes)從他(he)們(them)的(of)任務開始，而是(yes)從他(he)們(them)的(of)時(hour)間開始。然後，他(he)們(them)嘗試管理他(he)們(them)的(of)時(hour)間，減少用(use)于(At)非生(born)産性需求方面的(of)時(hour)間。最後，他(he)們(them)盡可能地(land)把“分散的(of)”時(hour)間，集中成爲(for)整段時(hour)間。這(this)個(indivual)過程可以(by)分成以(by)下三個(indivual)步驟：記錄時(hour)間、管理時(hour)間、集中時(hour)間。

職業白領如何走出(out)職業迷惘

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重慶顯策企管帶您走進英盛網

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顯策（重慶）商業管理有限公司是(yes)英盛網在(exist)重慶地(land)區的(of)城市合夥人(people)，策動職場勝任力定制時(hour)代，引領職場網絡教育新潮流。緻力于(At)把英盛網的(of)核心競争力産品輸送給重慶的(of)萬千企業。

13個(indivual)故事徹底颠覆你的(of)思維方式

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13個(indivual)故事徹底颠覆你的(of)思維方式：抓住人(people)性的(of)弱點，無事不(No)成。如果讓你的(of)老闆覺得你已經可有可無， 那你已經站在(exist)即将離去的(of)邊緣。爲(for)客戶節省時(hour)間，錢才能進來(Come)快些。我(I)們(them)的(of)錯誤在(exist)于(At)，因爲(for)外界過多地(land)改變了(Got it)自己。原諒他(he)人(people)，其實是(yes)升華自己。

執行力管理，不(No)得不(No)說的(of)問題

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中國(country)公司的(of)失敗，有一(one)半是(yes)因爲(for)股東出(out)了(Got it)問題！！

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公司裏總會出(out)現牛人(people)，他(he)就想當老大(big)，給多少錢都不(No)可能留得住，怎麽辦？牛逼的(of)高管都想當老大(big) , 我(I)讓你當老大(big)，我(I)還投給你錢！
宗毅用(use)“裂變式内部創業”的(of)模式，做出(out)了(Got it)7個(indivual)子公司，還順便完美的(of)解決了(Got it)上(superior)面兩個(indivual)問題。公司裏總會出(out)現牛人(people)，他(he)就想當老大(big)，給多少錢都不(No)可能留得住，怎麽辦？