企業AI應用(use)研究院培訓平台

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企業AI應用(use)研究院培訓平台是(yes)一(one)套領先的(of)企業級AI培訓解決方案，采用(use)SaaS模式，旨在(exist)爲(for)企業提供深入、系統、實用(use)的(of)AI應用(use)課程和(and)輔導。幫助企業掌握最新AI應用(use)的(of)能力，讓企業能夠快速應對變化，提升競争力、實現創新發展，在(exist)人(people)工智能時(hour)代中取得成功。

對比“傳統培訓”和(and)“在(exist)線學習”的(of)特征

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互聯網颠覆了(Got it)越來(Come)越多的(of)行業，“能夠在(exist)線上(superior)解決的(of)問題，就絕對不(No)在(exist)線下解決”或許是(yes)如今許多年輕一(one)代共同的(of)選擇。

做好企業培訓，要(want)從匹配的(of)内容開始

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企業學習是(yes)個(indivual)高度複雜和(and)專業精細的(of)領域。據不(No)完全統計，中國(country)有4500萬家企業。不(No)同規模不(No)同行業的(of)企業，在(exist)不(No)同發展階段有截然不(No)同的(of)學習需求。數字化培訓如何匹配不(No)同企業的(of)需求，其真實的(of)核心是(yes)在(exist)于(At)培訓内容的(of)匹配度。這(this)也是(yes)爲(for)什麽英盛培訓平台要(want)堅持自主研發課程的(of)原因。

企業人(people)才經營策略

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人(people)才是(yes)企業的(of)核心資源，對人(people)才進行妥善經營的(of)能力則構成了(Got it)企業的(of)核心競争力。誰能經營好人(people)才，誰就能創造更大(big)更多的(of)效益，把企業做好做大(big)。
人(people)才經營不(No)善，則企業難以(by)形成有效的(of)競争力，在(exist)競争中無可避免處于(At)弱勢，市場機會看到(arrive)卻抓不(No)住，面對競争對手打壓也無力還手。

每家企業都應做的(of)52場内訓

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經營企業，其本質就是(yes)經營人(people)才。誰有足夠的(of)人(people)才，誰就在(exist)競争中獲得了(Got it)主動權和(and)制高點。
然而，人(people)口紅利的(of)消退，“一(one)才難求”的(of)殘酷現實，讓企業不(No)得不(No)将目光轉向自我(I)挖掘。會培訓，企業就會有源源不(No)斷的(of)人(people)才。

創業路上(superior)，你不(No)得不(No)學《線上(superior)股權學習班》

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股權既是(yes)一(one)門技術，也是(yes)一(one)門藝術，學習“股權術”讓你從容應對：
1）員工不(No)聽話，可以(by)叫他(he)卷鋪蓋走人(people)！股東不(No)和(and)，怎麽辦？
2）有多少老闆因爲(for)不(No)懂股權，掉入股權10大(big)陷阱中
3）公司天天上(superior)演三國(country)演義，五王争霸戰中，業績、利潤、積極性大(big)幅受損？
4）有多少公司因爲(for)陷入股權僵局，導緻股東内耗而不(No)能快速發展或影響上(superior)市大(big)計？

張嘉偉：商業思維設計與高潛質人(people)才開發

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彼得•德魯克曾說過：“企業管理說到(arrive)底就是(yes)人(people)力資源管理，人(people)力資源管理就是(yes)企業管理的(of)代名詞。” 企業的(of)競争，歸根結底是(yes)人(people)才的(of)競争，人(people)才是(yes)企業的(of)生(born)命所在(exist)，針對知人(people)，識人(people)以(by)及用(use)人(people)，如何培養和(and)留住人(people)才，則成爲(for)企業在(exist)激烈的(of)競争中成長發展的(of)關鍵。在(exist)80、90後逐漸成爲(for)社會用(use)工主體的(of)當今社會，人(people)力資源管理問題不(No)僅僅局限于(At)區域，更是(yes)整個(indivual)社會企業家們(them)面臨的(of)新課題、新難題。

《組織系統建設研修拓展》專題講座

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1. 企業經營規模在(exist)擴大(big)，業績在(exist)增加，但是(yes)利潤卻在(exist)下降；
2. 老闆對員工比對自己好，支付了(Got it)大(big)量的(of)勞動力成本，員工卻在(exist)最關鍵時(hour)刻離職；
3. 花重金聘來(Come)一(one)個(indivual)高管卻不(No)能達成預計的(of)目标或者不(No)能按照公司的(of)思路工作(do)；
4. 花了(Got it)大(big)量的(of)錢培訓員工，大(big)多數在(exist)培訓 2 周後恢複原狀，有時(hour)還可能會招來(Come)怨聲一(one)片；
5. 中層幹部執行力差，老闆在(exist)一(one)個(indivual)樣，不(No)在(exist)另一(one)個(indivual)樣；

《企業财務管理系統建設》專題講座

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不(No)懂财務，看不(No)懂報表，經營财務一(one)頭霧水。
企業呈現成本高，利潤薄，風險大(big)。
卻又苦于(At)沒有方法解決頭疼的(of)問題，想去學習也擔心太專業，學不(No)會，理論的(of)沒有實用(use)性！
那麽有沒有一(one)套行之有效的(of)解決辦法，輕松，簡單，明了(Got it)的(of)幫助老闆構建财務管理能力呢？
老闆如何輕松建設企業财務系統，建設一(one)套防火牆，在(exist)保證财務安全同時(hour)輕松實現賺錢目标!

《商業渠道變革與互聯網突圍之道》專題講座

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創新的(of)迫切性，企業家應該更加明白。企業的(of)計劃趕不(No)上(superior)變化不(No)可怕，可怕的(of)是(yes)以(by)過去的(of)成功拒絕今天的(of)變化，以(by)今天的(of)情況推斷未來(Come)的(of)發展，以(by)戰術的(of)方法代替戰略的(of)規劃。
以(by)跨界思維提升銷售力與市場力，企業要(want)打破既有的(of)價值觀念和(and)傳統思維模式，樹立品牌、整合産業鏈、建構價值鏈。迎接新挑戰，爲(for)發展蓄積力量。