教會孩子三件事，可保一(one)生(born)安穩

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中國(country)自古就高度重視家教和(and)門風，曆史上(superior)那些名門望族之所以(by)培養出(out)無數偉大(big)人(people)物，無不(No)得益于(At)此。古人(people)早就知道，家教決定孩子的(of)出(out)息，門風決定孩子的(of)教養。父母總希望給孩子最好的(of)東西，須知最好的(of)東西就是(yes)良好的(of)教養和(and)優秀的(of)品格。因爲(for)隻有具備這(this)些，對内才能真正做好人(people)，對外才能真正做好事。

行政事業單位内部控制中合同管理的(of)目标

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制造業轉型要(want)遵循商業本質的(of)3個(indivual)路徑方向

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“傳統制造業轉型的(of)根本要(want)遵循商業的(of)本質和(and)基本規律，沒有賺錢盈利的(of)能力、沒有現金流産生(born)的(of)能力，永遠也轉不(No)了(Got it)型，歸根結底無外乎三個(indivual)方向：尋求新的(of)成本優勢、培養建立差異化的(of)能力、以(by)及實現産業間轉型升級。” 1月13日，美的(of)集團董事長方洪波在(exist)“2018中國(country)制造論壇：全球制造業變局下的(of)新産業革命”上(superior)如此表示。——美的(of)集團董事長 方洪波

【價值篇】事前預防比事後糾正更重要(want)

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一(one)個(indivual)善于(At)解決問題的(of)人(people)，趕不(No)上(superior)一(one)個(indivual)避免問題發生(born)的(of)人(people)。

【價值篇】敬業者，專心緻志，以(by)事其業也

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敬業者，專心緻志，以(by)事其業也。

【價值篇】失去細節的(of)管理等于(At)失去管理

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失去細節的(of)管理等于(At)失去管理。

【價值篇】注重萬物本質 莫被表象迷惑

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萬物都有其内在(exist)本質，通常人(people)們(them)所看到(arrive)的(of)隻不(No)過是(yes)本質的(of)表象，而不(No)是(yes)本質本身。身爲(for)管理者必須時(hour)時(hour)提酲自己：在(exist)判斷員工工作(do)情況時(hour)，不(No)能簡單地(land)隻看表面現象。

【價值篇】按道德行事，不(No)空談道德

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應該熱心地(land)緻力于(At)按照道德行事，而不(No)要(want)空談道德。用(use)生(born)命去捍衛誠信，其高風亮節、舍生(born)取義值得我(I)輩景仰。

如何編制一(one)個(indivual)優秀的(of)年度培訓計劃？

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培訓計劃最基本的(of)内容是(yes)∶爲(for)什麽要(want)培訓？誰接受培訓？培訓些什麽？誰實施培訓？如何培訓？用(use)多少資源？明确了(Got it)這(this)些問題，培訓的(of)成功就有了(Got it)切實的(of)保障。

解析”未來(Come)商業“和(and)”企業家精神“

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“未來(Come)一(one)定是(yes)一(one)個(indivual)群創時(hour)代 ，你要(want)學會保護一(one)群企業家的(of)精神，保護一(one)群人(people)共同在(exist)頂端去戰鬥。”
公司的(of)權利，到(arrive)底該如何分配？未來(Come)商業競争的(of)秘密。如果說，我(I)們(them)先前的(of)競争是(yes)在(exist)标準化的(of)産品上(superior)，接着是(yes)努力給大(big)家提供差異化的(of)産品，讓客戶選，同時(hour)增加售後服務等，那在(exist)未來(Come)，差異化的(of)服務将是(yes)主導，而産品更多的(of)是(yes)配角。