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薪酬的(of)定義,是(yes)指員工爲(for)企業提供勞動而得到(arrive)的(of)各種貨币與實物報酬的(of)總和(and)。而薪酬結構是(yes)指一(one)個(indivual)企業的(of)組織機構中各項職位相對價值及其對應的(of)實付薪酬間保持着什麽樣的(of)關系。
員工的(of)培訓與開發,就是(yes)組織通過學習、訓導的(of)手段,提高員工的(of)工作(do)能力、知識水平和(and)潛能發揮,最大(big)限度的(of)使員工的(of)個(indivual)人(people)素質與工作(do)需求相匹配,進行促進員工現在(exist)和(and)将來(Come)的(of)工作(do)績效的(of)提高。
什麽是(yes)績效考評績效考評?從内涵上(superior)說就是(yes)對人(people)及其工作(do)狀況進行評價,對人(people)的(of)工作(do)結果,通過評價體現人(people)在(exist)組織中的(of)相對價值或貢獻程度;而從外延上(superior)來(Come)講,就是(yes)有目的(of)、有組織的(of)對日常工作(do)中的(of)人(people)進行觀察、記錄、分析和(and)評價。
員工招聘:按照企業經營戰略規劃的(of)要(want)求把優秀、合适的(of)人(people)招聘進企業,把合适的(of)人(people)放在(exist)合适的(of)崗位。
麥肯錫存在(exist)的(of)目的(of)就是(yes)爲(for)了(Got it)解決企業問題。在(exist)麥肯錫獲得成功的(of)咨詢人(people)員都熱衷于(At)解決問題。