淺析獵頭

3292

企業的(of)一(one)切行爲(for)都要(want)從其戰略規劃出(out)發，企業的(of)戰略意義源于(At)“領航者”的(of)夢想與前衛。獵頭的(of)标準、意義在(exist)于(At)其與戰略的(of)匹配度；其核心在(exist)當下，更在(exist)未來(Come)，其價值在(exist)能力，更在(exist)資源。

銷售團隊的(of)管理改善五“T”法

3416

銷售經理認爲(for)需要(want)對銷售隊伍進行管理改善，應該從哪裏開始呢？除了(Got it)收入指标之外，如何評估銷售組織？如何識别出(out)階段的(of)劣勢？高效銷售最佳做法：組織轉型的(of)五個(indivual)“T”。

淺析提升精益領導力的(of)六步法

3389

企業領導層是(yes)推動精益轉型中的(of)核心動力，如何獲取精益領導力是(yes)企業開展精益工作(do)的(of)重中之重。 提升精益領導力六步法幫助大(big)家有效學習和(and)實踐精益領導力，精益領導力六步法是(yes)基于(At)十年來(Come)在(exist)跨國(country)公司以(by)及大(big)型國(country)企的(of)精益轉型實踐。

企業成本高不(No)高，隐形成本不(No)容忽視

2805

淺析小公司的(of)大(big)企業病

2685

小公司需要(want)的(of)是(yes)适合自己現階段發展所需的(of)管理模式，而不(No)是(yes)千篇一(one)律照搬大(big)企業的(of)管理模式。
小公司雖小，但是(yes)“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大(big)企業病，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)非常普遍的(of)現象！

品讀“五經”中那些流傳千古的(of)智慧名言

3422

數千年來(Come)，“四書五經”啓迪了(Got it)炎黃子孫對宇宙自然的(of)體悟、對人(people)生(born)哲理的(of)深刻認識、對人(people)倫天理的(of)創造性闡釋，提供了(Got it)修身、齊家、治國(country)、平天下的(of)智慧和(and)經驗。其中的(of)格言警句、妙語佳言、成語典故至今仍大(big)量地(land)體現在(exist)各類文化書籍和(and)日常生(born)活、社交活動中。

品讀“四書”中那些流傳千古的(of)智慧名言

2922

數千年來(Come)，“四書五經”啓迪了(Got it)炎黃子孫對宇宙自然的(of)體悟、對人(people)生(born)哲理的(of)深刻認識、對人(people)倫天理的(of)創造性闡釋，提供了(Got it)修身、齊家、治國(country)、平天下的(of)智慧和(and)經驗。其中的(of)格言警句、妙語佳言、成語典故至今仍大(big)量地(land)體現在(exist)各類文化書籍和(and)日常生(born)活、社交活動中。

天道酬勤，地(land)道酬善，人(people)道酬誠，商道酬信，業道酬精

2694

“天道酬勤、地(land)道酬善、人(people)道酬誠，商道酬信、業道酬精”就是(yes)中國(country)傳統哲學的(of)最經典表達。得其神髓者，不(No)僅可獨善其身，也能兼濟天下。

厘清高層、中層和(and)基層的(of)職責，企業管理良性發展

3417

不(No)同層級的(of)管理者對企業的(of)貢獻不(No)同、職責不(No)同，隻有每個(indivual)層級的(of)管理者做好分内的(of)事，整個(indivual)組織才能得到(arrive)高效運作(do)，公司的(of)發展也會更加平穩、迅速。但是(yes)大(big)多數公司卻是(yes)搞混了(Got it)各個(indivual)層級的(of)職責，導緻效率低下，甚至會組織内耗。

你的(of)見識和(and)格局，解決了(Got it)你對事物的(of)認知

2882

我(I)們(them)所看到(arrive)的(of)世界，隻是(yes)我(I)們(them)選擇看到(arrive)的(of)樣子。你相信什麽，你就能看到(arrive)什麽。你相信錢規則，就會發現無數錢規則。你相信不(No)公平，就會發現無數不(No)公平。而你相信努力，就會發現努力真有回報。你相信美好，就會發現生(born)活處處有美好。