管理應爲(for)經營服務，本末倒置注定企業失敗！

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01、管理隻對績效負責，企業的(of)績效包含着效益和(and)效率兩個(indivual)方面的(of)内容。02、管理是(yes)一(one)種分配。03、管理始終爲(for)經營服務。

SWOT分析

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爲(for)什麽管理始終是(yes)爲(for)經營服務的(of)？

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        這(this)是(yes)我(I)10年間對200家企業跟蹤研究的(of)發現。十數年來(Come)，正是(yes)這(this)些問題深深地(land)吸引住我(I)持續迷戀、關注管理——
        爲(for)什麽同樣的(of)資源和(and)人(people)，交給不(No)同的(of)管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
        爲(for)什麽這(this)樣多的(of)人(people)陷入了(Got it)無效的(of)、甚至毫無意義的(of)工作(do)中？
        影響人(people)們(them)工作(do)的(of)關鍵要(want)素是(yes)什麽？
        人(people)員爲(for)什麽會流動？
        爲(for)什麽很多人(people)覺得組織并沒有讓他(he)們(them)發揮作(do)用(use)？
        這(this)些問題的(of)出(out)現，其實都是(yes)源于(At)管理觀。

精益生(born)産的(of)12項原則

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精益生(born)産的(of)的(of)核心思想

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精益化生(born)産又稱精良生(born)産，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益化生(born)産就是(yes)及時(hour)制造，消滅故障，消除一(one)切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

新進員管理指導方法

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如何使新進人(people)員有賓至如歸的(of)感受；新進人(people)員面臨的(of)問題；友善的(of)歡迎；介紹同事及環境；使新進人(people)員對工作(do)滿意……

企業技術與合理化建議管理制度

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技術改進與合理化建議(以(by)下簡稱技術建議)和(and)推行工廠現代化管理，是(yes)企業革新挖潛、降低成本、提高産品質量、提高勞動生(born)産率、增加經濟效益的(of)重要(want)途徑。

行業成功的(of)關鍵因素分析

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企業戰略咨詢主要(want)劃分爲(for)兩大(big)基本階段：
第一(one)階段，确定企業所處行業的(of)成功的(of)關鍵因素。
第二階段，在(exist)對企業所處行業背景的(of)調查研究基礎上(superior)，進行企業産品-市場的(of)戰略分析。

企業管理咨詢的(of)概念

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企業管理咨詢，是(yes)由具有豐富經營管理知識和(and)經驗的(of)專家，深入到(arrive)企業現場，與企業管理人(people)員密切配合，運用(use)各種科學方法，找出(out)經營管理上(superior)存在(exist)的(of)主要(want)問題，進行定量及定性分析，查明産生(born)問題的(of)原因，提出(out)切實可行的(of)改善方案并指導實施，以(by)謀求企業堅實發展的(of)一(one)種改善企業經營管理的(of)服務活動。

員工的(of)勞動關系管理ABC

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勞動關系：勞動者和(and)用(use)人(people)單位（包括各類企業、個(indivual)體工商戶、事業單位等）在(exist)勞動過程中建立的(of)社會經濟關系。