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企業領導在(exist)抱怨企業沒有人(people)才,招不(No)到(arrive)人(people)才的(of)時(hour)候,首先先要(want)明白一(one)個(indivual)問題那就是(yes):企業可能缺少的(of)不(No)是(yes)人(people)才,而是(yes)出(out)人(people)才的(of)機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地(land)開展工作(do),一(one)直是(yes)各個(indivual)中小企業孜孜不(No)倦地(land)追求的(of)問題。合理的(of)分配制度作(do)爲(for)一(one)種激勵和(and)價值導向機制,企業管理者應該如何設計呢?
産品質量是(yes)人(people)、機、料、法、環、測(5M1E)各要(want)素綜合作(do)用(use)的(of)結果,質量風險來(Come)源于(At)質量管理體系、信息傳遞、工作(do)流程、加工制造、産品檢驗等過程和(and)支持活動中,隻有識别影響産品質量的(of)各類風險,才能采取有效的(of)控制措施避免質量風險的(of)産生(born)。
再生(born)區域,是(yes)指市場衰退時(hour)期,企業通過有機創新、并購創新、收割退出(out)創新、價值轉移,發現新的(of)利潤區。所有的(of)市場種類遲早都将走向衰退。當你面臨着一(one)個(indivual)衰退的(of)市場時(hour),你必須認識到(arrive)任何市場仍然擁有各自有價值的(of)資産。
卓越運營區域,是(yes)指市場成熟階段,企業從“供應端”發力,通過價值工程創新、集成創新、流程創新、價值轉移,降低成本,提高效率;顧客親近區域關注市場需求方的(of)産品差異化,作(do)爲(for)其補充,卓越運營區域關注供給方的(of)差異化。
貼近客戶區域,是(yes)指市場成熟階段,企業從需求端收入,通過産品線延伸創新、功能增強創新、營銷創新、體驗創新,提升客戶能感知的(of)價值; 成熟市場的(of)創新種類都具有最優化的(of)特質,它們(them)要(want)麽通過親近客戶使提供的(of)産品對顧客更具吸引力,要(want)麽利用(use)卓越運營使供應商能獲得更多的(of)利潤。