企業需要(want)“幹掉”中層管理者？

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中層，是(yes)企業經營的(of)副産品，它本不(No)應該存在(exist)。企業本不(No)應該有所謂的(of)高層、中層、基層之分，應該隻有管理層、執行層。隻不(No)過由于(At)管理者低效和(and)無能，需要(want)有邦人(people)管理，才逐漸成爲(for)一(one)個(indivual)中間管理層，簡稱中層。

淺析對戰略常見錯誤認知有哪些？

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對戰略的(of)定義、解釋、解讀有很多、很多、很多版本。很全面、很系統、很專業。每個(indivual)人(people)心中對戰略認識也是(yes)千差萬别。

KPI與OKR的(of)區别與聯系

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KPI和(and)OKR 這(this)兩種考核方法，沒有誰對誰錯，隻是(yes)側重點有所不(No)同。公司要(want)想用(use)OKR的(of)話，就需要(want)大(big)量的(of)管理基礎技術作(do)爲(for)支持，但目前很多民營企業還達不(No)到(arrive)這(this)個(indivual)要(want)求。雖然企業的(of)管理水平有限，但依然可以(by)選取OKR中合适的(of)做法應用(use)在(exist)企業中。比如在(exist)制定目标的(of)過程中，管理層深入現場，多聽取一(one)線員工的(of)聲音，就是(yes)一(one)種好的(of)嘗試。

幾種常用(use)的(of)績效考核法

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企業考核時(hour)要(want)放平心态，不(No)要(want)一(one)心想着非要(want)做到(arrive)10分。第一(one)，考核比不(No)考核強；第二，既然不(No)能做到(arrive)10分，那就要(want)向前走，在(exist)考核過程當中不(No)斷發現問題。績效考核永遠是(yes)在(exist)前進的(of)過程中不(No)斷提高完美度的(of)，

淺析企業的(of)員工勝任力管理

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一(one)個(indivual)人(people)的(of)發展有兩個(indivual)重要(want)階段：第一(one)個(indivual)階段是(yes)他(he)的(of)頂峰，第二個(indivual)階段是(yes)他(he)的(of)歸宿。其實人(people)一(one)生(born)所有的(of)氣質、修養，都是(yes)爲(for)這(this)兩個(indivual)階段做準備的(of)。比如一(one)個(indivual)人(people)計劃自己将來(Come)的(of)事業要(want)做得很大(big)，但他(he)就是(yes)不(No)願意去行萬裏路。有的(of)人(people)說自己有很多夢想，但他(he)就是(yes)不(No)願意行動。這(this)種人(people)能有什麽樣的(of)未來(Come)?

企業需要(want)領導人(people)的(of)号召力

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号召力是(yes)你不(No)但會影響别人(people)，還會吸引别人(people)，讓他(he)們(them)特别願意跟着你幹。企業家在(exist)團隊建設上(superior)，要(want)重點培養自己的(of)号召力。培養号召力共分爲(for)三個(indivual)維度。内修力、價值力和(and)領導力，共同構成了(Got it)号召力。在(exist)企業中，領導人(people)是(yes)否有号召力決定了(Got it)他(he)能否建立一(one)支優秀的(of)團隊。所以(by)，要(want)想建好團隊，領導人(people)首先對自己要(want)有要(want)求、有标準。

一(one)起來(Come)學習“4+2”法則

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把戰略、執行、文化、組織結構列爲(for)4項首要(want)管理實踐，人(people)才、創新、領導力、兼并合作(do)列爲(for)4項次要(want)管理實踐，研究發現，那些在(exist)業内領先的(of)企業在(exist)4項首要(want)管理實踐上(superior)無一(one)例外地(land)表現不(No)俗，而且在(exist)4項次要(want)管理實踐中的(of)兩個(indivual)方面遊刃有餘，研究小組将這(this)一(one)制勝組合稱爲(for)“4+2”企業成功法則。

微笑表達策略的(of)運用(use)技巧

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微笑既是(yes)一(one)門科學，也是(yes)一(one)門藝術。在(exist)公共關系接待中，爲(for)了(Got it)提高微笑的(of)魅力，強化微笑效應的(of)影響力，企業應該構建“微笑表達工程”，全方位地(land)推行微笑表達策略。

職場中的(of)人(people)際理解力

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人(people)際理解力，即理解他(he)人(people)的(of)思想、感情與行爲(for)的(of)能力。人(people)際理解力是(yes)現代企業管理中重要(want)的(of)工作(do)技巧，也是(yes)人(people)力資源管理人(people)員必須具備的(of)關鍵素質之一(one)。

站在(exist)未來(Come)看現在(exist)，管理者需要(want)具備三種能力

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标準的(of)管理職能，已經不(No)能概括全新的(of)情況。面向未來(Come)的(of)企業管理成了(Got it)一(one)個(indivual)全新的(of)話題，這(this)涉及兩個(indivual)全新的(of)管理内容（變革管理、知識管理）和(and)一(one)個(indivual)核心的(of)要(want)素，即重建領導力。       ——春暖花開