員工調崗和(and)複工安全教育

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調崗安全教育，是(yes)指職工調換工作(do)崗位時(hour)進行的(of)新操作(do)方法和(and)新工作(do)崗位的(of)安全教育。
複工安全教育，是(yes)指職工傷、病愈複工或經過較長的(of)假期後，複工上(superior)崗前的(of)安全教育。

特種作(do)業人(people)員安全培訓管理制度

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總則根據國(country)家經貿委第13号令，參照《特種作(do)業人(people)員安全技術培訓考核管理辦法》，爲(for)規範公司内特種作(do)業人(people)員的(of)安全培訓、考核、複審工作(do)，特制定本制度。

爲(for)何企業要(want)明确自己的(of)核心價值？

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核心價值就是(yes)組織擁有的(of)區别于(At)其他(he)組織的(of)、不(No)可替代的(of)、最基本最持久的(of)那部分【組織特質】，是(yes)組織賴以(by)生(born)存和(and)發展的(of)根本原因，是(yes)一(one)個(indivual)組織DNA中最核心的(of)部分。

關于(At)職業瓶頸，你是(yes)跳槽還是(yes)積累的(of)建議

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工作(do)是(yes)一(one)件需要(want)理智的(of)事情，所以(by)不(No)要(want)在(exist)工作(do)上(superior)耍個(indivual)性，或許會有人(people)覺得你很有個(indivual)性而叫好，但電力公司電話公司不(No)會因爲(for)覺得你很有個(indivual)性而免了(Got it)你的(of)帳單。
人(people)生(born)的(of)曲線應該是(yes)曲折向上(superior)的(of)，偶爾會遇到(arrive)低谷但大(big)趨勢總歸是(yes)曲折向上(superior)的(of)，而不(No)是(yes)象脈沖波一(one)樣每每回到(arrive)起點！

關于(At)職業選擇你需要(want)實事求是(yes)對待

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職業的(of)選擇，總的(of)來(Come)說，無非就是(yes)銷售、市場、客服、物流、行政、人(people)事、财務、技術、管理幾個(indivual)大(big)類。

到(arrive)底什麽才是(yes)一(one)個(indivual)好工作(do)？

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好工作(do)，應該是(yes)适合你的(of)工作(do)，具體點說，應該是(yes)能給你帶來(Come)你想要(want)的(of)東西的(of)工作(do)，你或許應該以(by)此來(Come)衡量你的(of)工作(do)究竟好不(No)好，而不(No)是(yes)拿公司的(of)大(big)小，規模，外企還是(yes)國(country)企，是(yes)不(No)是(yes)有名，是(yes)不(No)是(yes)上(superior)市公司來(Come)衡量。小公司，未必不(No)是(yes)好公司，賺錢多的(of)工作(do)，也未必是(yes)好工作(do)。

關于(At)适時(hour)管理的(of)管理思考

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按照适時(hour)管理的(of)要(want)求，出(out)現質量問題要(want)立即加以(by)揭露并集中力量解決，注意力要(want)集中在(exist)找出(out)産生(born)質量問題的(of)根源，以(by)便把有關問題一(one)勞永逸地(land)徹底解決掉。那種修修補補的(of)短期行爲(for)是(yes)不(No)允許的(of)。過去在(exist)“以(by)防萬一(one)”的(of)思想指導下，總是(yes)保持充裕的(of)零配件庫存，這(this)種做法把許多質量問題掩蓋了(Got it)下來(Come)。
解決質量問題的(of)的(of)快慢直接影響到(arrive)還有多少質量問題可通過減少庫存的(of)辦法進一(one)步揭露出(out)來(Come)。JIT并不(No)是(yes)一(one)個(indivual)減少庫存的(of)管理策略，減少庫存隻是(yes)成功地(land)解決質量問題的(of)自然結果。

企業培訓應該如何高效開展？

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許多中國(country)企業喜歡把培訓機構比作(do)醫生(born)，實際上(superior)，培訓機構最合适的(of)角色是(yes)球隊教練，因爲(for)在(exist)某種程度上(superior)，病人(people)很被動，而隊員則有很大(big)的(of)主觀能動性，畢竟教練不(No)可能代替隊員上(superior)場踢球。高水平的(of)培訓專家并不(No)能取代客戶的(of)日常管理責任，而是(yes)以(by)事實爲(for)基礎，爲(for)企業人(people)員進行深入分析并提出(out)具有說服力的(of)具體建議和(and)培訓計劃，協助企業人(people)員去實施。

顯策企管讓在(exist)線培訓深入企業

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當今商業社會，各種新的(of)商業模式層出(out)不(No)窮，比如以(by)滴滴、Uber、airbnb、OFO爲(for)代表的(of)共享經濟。舉豬八戒爲(for)代表的(of)衆包模式爲(for)例，在(exist)之前企業估值不(No)到(arrive)10個(indivual)億，隻是(yes)因爲(for)他(he)們(them)作(do)對了(Got it)一(one)件事情，成功融到(arrive)了(Got it)C輪26億元，企業估值已經是(yes)110億元。

英盛網：未來(Come)已來(Come)，天下大(big)變，你如何應對？

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未來(Come)已來(Come)，天下大(big)變！新商業思維，意識改變，重構以(by)搶占和(and)挑戰！機會面前要(want)搶先機！互聯網叢林法則，别人(people)看不(No)到(arrive)你，但你可以(by)影響他(he)！
總經理如何重構？1、總經理離開合适區，保持進取，不(No)言放棄，給自己挑戰的(of)前景！2、知識型團隊認同，系統、持續的(of)學習以(by)成長！3、新環境、新氛圍、