企業要(want)有效降本增效需考慮的(of)因素

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​企業降本增效隻考慮裁員、降工資，是(yes)遠遠不(No)夠的(of)，企業成功的(of)因素很多多，比如：開展企業層面系統協調的(of)降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于(At)組織日常運用(use)，不(No)斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的(of)新期待！

淺析工作(do)安排的(of)六個(indivual)步驟

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安排工作(do)，管理者需要(want)遵循六個(indivual)基本步驟。在(exist)六個(indivual)基本步驟中，第五步經常被忽略，管理者要(want)高度重視。除了(Got it)必要(want)的(of)步驟之外，管理者在(exist)安排工作(do)之前，還要(want)進行六點前提性思考，同時(hour)，還要(want)注意每個(indivual)步驟的(of)意義和(and)價值。

職場迷茫期，如何與領導和(and)同事溝通？

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通過誠實坦率、尋求建議、設定目标、保持積極态度和(and)接受幫助，你可以(by)更好地(land)應對職業迷茫，找到(arrive)自己的(of)職業方向。平時(hour)閱讀學習适合迷茫期人(people)群閱讀的(of)書籍和(and)文章，也能夠幫助你在(exist)迷茫期找到(arrive)方向，實現自己的(of)人(people)生(born)目标。

例舉商業模式的(of)“盈利模式”

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商業模式的(of)本質就是(yes)利益相關者的(of)交易結構，盈利模式的(of)核心要(want)素

淺析商業模式到(arrive)底是(yes)什麽？

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商業模式，究竟是(yes)什麽呢？商業模式不(No)僅僅爲(for)一(one)篇商業計劃書或是(yes)一(one)系列複雜的(of)經濟公式。商業模式應更爲(for)簡明直接，它關乎企業如何調動資源，滿足客戶需求，并創造收益。具體來(Come)說，商業模式就像企業的(of)作(do)戰圖，它不(No)隻是(yes)說我(I)們(them)怎麽賣産品，還涉及怎麽讓産品掙錢，以(by)及怎樣保持企業持續發展壯大(big)。簡而言之，它是(yes)企業成功的(of)計劃書。

重慶市全民數字素養與技能提升倡議書

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數字大(big)潮席卷而來(Come)，數字技術正深刻改變着我(I)們(them)的(of)生(born)産方式、交往方式、生(born)活方式。作(do)爲(for)數字時(hour)代的(of)公民，需要(want)擁有數字思維、具備數字素養，提升數字技能、共建共享數字發展成果，是(yes)我(I)們(them)的(of)共同責任和(and)美好願景。在(exist)此向全市發出(out)倡議：

顔色管理

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顔色管理，就是(yes)把顔色附着在(exist)管理上(superior)，也稱色彩管理、色别管理，包括地(land)面、牆壁、管線、設備、工位器具等的(of)管理，讓有關人(people)員能透過顔色易于(At)辨識、比較、了(Got it)解的(of)特性，而很容易就知道管理的(of)重心所在(exist)，該如何遵循及如何避免出(out)錯，它反映出(out)企業的(of)某種管理水平，還能促進企業提高管理水平，具有明顯的(of)低成本效應。

獲得員工忠誠的(of)五個(indivual)建議

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傑克·韋爾奇對忠誠所下的(of)定義是(yes)：“忠誠的(of)概念不(No)再是(yes)一(one)個(indivual)人(people)對于(At)企業所付出(out)時(hour)間。真正的(of)忠誠是(yes)那些希望與外部世界鬥争并取得勝利的(of)人(people)們(them)之間的(of)一(one)種默契。” 這(this)個(indivual)定義讓我(I)們(them)知道，忠誠的(of)衡量應該是(yes)員工對于(At)組織目标的(of)貢獻，而非其他(he)。

想成功就要(want)主動付出(out)行動

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成功有一(one)個(indivual)決定因素，那就是(yes)行動。在(exist)企業内部不(No)斷得到(arrive)提升的(of)人(people)，并不(No)是(yes)最聰明的(of)，也不(No)是(yes)最有能力的(of)，而是(yes)最不(No)計較付出(out)行動的(of)人(people)。人(people)人(people)都可以(by)成功，但确實有人(people)沒有成功，原因是(yes)什麽？其中一(one)個(indivual)關鍵原因就是(yes)缺少行動，行動是(yes)決定成功的(of)因素。

爲(for)何“以(by)人(people)爲(for)本的(of)真正内涵是(yes)以(by)顧客爲(for)本”？

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在(exist)現實管理中，員工以(by)領導爲(for)根本，領導以(by)顧客爲(for)根本。所以(by)“以(by)人(people)爲(for)本”這(this)個(indivual)理念，在(exist)很大(big)程度上(superior)，成了(Got it)企業内部管理的(of)一(one)個(indivual)口号，這(this)就從根本上(superior)影響了(Got it)企業的(of)發展。